Есть несколько секретов для повышения своего рейтинга в глазах руководителя.
Во-первых, будьте активны на собраниях, выдвигайте идеи, участвуйте в различных проектах. Старайтесь быть на виду у руководителя, так вы покажете заинтересованность в успехе компании.
Во-вторых, старайтесь быть в хороших отношениях с секретарем шефа. Так вы всегда будете первым в очереди на прием к боссу, всегда будете предупреждены о том, что сегодня к шефу лучше не заходить.
Также, будьте в хороших отношениях с самим руководителем. Но не перегните палку, чтобы случайно не перейти на лесть. Будьте доброжелательны с руководством, делайте правдивые и искренние комплименты.
Постарайтесь не сообщать о плохих новостях. Если же существует проблема и сообщить о ней должны вы, старайтесь прийти к шефу сразу с вариантами решения. Выбирайте время для сообщения о плохих новостях или просто для серьезных разговоров.
Цените время вашего руководителя. Приходите на работу вовремя, сдавайте работу и отчеты в назначенные сроки, не требуйте принять вас в то время, когда руководитель занят другими делами.
Научитесь благодарно принимать конструктивную критику и исправляйте свои ошибки с первого раза, ведь именно этого и добивается ваш начальник, указывая вам на ошибки.
Продовжуємо з’ясовувати, як згуртувати команду, що живе в різних містах чи навіть країнах.
Коли команда живе в різних містах, перед керівництвом компанії постає питання — як їх згуртувати в єдиний колектив? В офісі соціальні зв’язки виникають самі собою, чого не скажеш про роботу онлайн.
Оцінка потенціалу співробітника не дорівнює його загальному рейтингу. Загальний рейтинг дасть збій у ситуаціях, коли керівнику потрібно зрозуміти, хто здатен виконувати конкретну роль в компанії.
Штучний інтелект обробляє і аналізує дані набагато швидше, ніж це робиться вручну. Виникає закономірне питання — чи актуальна професія аналітика в епоху штучного інтелекту?
Усі люблять початок проєкту, бо це свіжа енергія, приємне очікування чогось нового. На старті завжди присутній особливий оптимізм. Починати весело, чого не скажеш про завершення проєкту.