Одним из мощнейших рычагов влияния, сосредоточенных в руках босса, является финансовый. Зачастую именно руководитель своей властью определяет величину зарплаты, получаемой его подчиненными, а уж всяческие премии, поощрения и бонусы практически всегда зависят от него. И согласитесь, серьезный руководитель должен быть тонким психологом в финансовых вопросах.
Ваш сотрудник считает, что ему повезло с работой. Он занимается любимым делом, сослуживцы — милейшие люди, начальник (сиречь, вы) — без малого сто килограммов чистого золота, ваша секретарша — секс-символ нации, офис — под боком, да еще и цените вы этого работника. И во всей этой бочке меда одна лишь ложка дегтя — платите мало. Или не так уж и мало, но хочется больше. В общем, не устраивает подчиненного сумма, в которую оцениваете его титанический труд.
Ваш сотрудник считает, что ему повезло с работой. Он занимается любимым делом, сослуживцы — милейшие люди, начальник (сиречь, вы) — без малого сто килограммов чистого золота, ваша секретарша — секс-символ нации, офис — под боком, да еще и цените вы этого работника. И во всей этой бочке меда одна лишь ложка дегтя — платите мало. Или не так уж и мало, но хочется больше. В общем, не устраивает подчиненного сумма, в которую оцениваете его титанический труд.
Можно со скандалом уйти. Но дело — любимое, начальник — золото, секретарша — символ и далее по тексту. Следовательно, уходить не хочется. А денег — наоборот. К какому же, спрашивается, выводу в самом ближайшем будущем придет ваш подчиненный?
Совершенно верно: а не попросить ли ему прибавки? Есть много способов добиться желаемого. Можно пробовать различные приемы до тех пор, пока не удастся взять вас измором. В первых раундах алчный подчиненный стремится измотать соперника, а затем нанесет решающий удар. К сожалению, зачастую эти удары будут наноситься ниже пояса — и вам надлежит быть к этому готовым.
Способ первый. Работать, не считаясь с рабочим временем, с нагрузками, демонстративно задерживаться допоздна — весьма распространенный способ подвигать босса на повышение жалованья. Впрочем, ложную активность всегда можно распознать.
Как правило, она длится ровно до тех пор, пока сотрудник убежден, что вы его видите. Но с минуты, когда он, по его мнению, вышел из зоны непосредственного контроля, старательность быстро сходит на нет. Кроме того, искреннее стремление быть максимально полезным обеспечивает существенно больший результат — в отличие от показного энтузиазма. Наконец, есть еще один достоверный показатель: получив вожделенную прибавку, добросовестный работник изо всех сил постарается убедить вас, да и себя самого, что заслужил увеличение зарплаты. Производительность и эффективность его работы, скорее всего, продолжат расти, и уж, во всяком случае, не снизятся. Халтурщик же, добившись поставленной цели, быстро снизит уровень предъявляемых к себе требований, что не сможет не сказаться на результате.
Способ второй. Подчиненный просит кого-нибудь из своих друзей позвонить вам, представиться сотрудником милиции и пригласить его на приватную беседу. Затем ввязывается в пьяную драку, дразнит злую псину или признается жене в том, что регулярно ей изменяет.
В результате появляется на работе, напоминая узника гестапо. Пошатываясь, приходит к вам и дрожащим голосом говорит: “Они пытались выбить из меня признание, но я ничего, ничего им не сказал…” Если после этого вы не поднимете ему зарплату, все будут считать, что вы — бездушный зверь.
К сожалению, способ может оказаться достаточно эффективным. Конечно, задавшись целью, можно в подробностях выяснить, действительно ли все происходило так, как говорит ваш сотрудник. Но, обычно, у вас просто не хватает времени, да и желания тоже, чтобы подключать к решению вопроса службу безопасности, частные детективные агентства, высокопоставленных знакомых из МВД и дорогостоящую следящую аппаратуру. Но внимательно проанализировав ситуацию вполне реально отличить правду от вымысла.
Способ третий. Не секрет, что в очень многих компаниях за особо ответственные функции — кадры, бухучет — отвечают родственники первого лица. Так вот, подчиненный всеми правдами и неправдами старается понравится им, установить с ними неформальные отношения. И при случае, пустив скупую слезу, говорит, что вынужден завербоваться наемником в одну из “горячих точек”, или ввязаться в криминальный бизнес, или же просто уйти в компанию, где есть шальные заработки. Потому что хронически не хватает денег.
В тот же вечер ваш родственник (родственница) во всех подробностях объяснит вам, что такому ценному сотруднику, как “тот милый молодой человек (та милая девушка)”, просто необходимо поднять зарплату. Поэтому будьте бдительны с родственниками.
В вашем арсенале тоже есть эффективный способ, который может здорово выручить, если атаки подчиненного, требующего увеличения зарплаты, окончательно вам надоели. Вызовите его в свой кабинет, предложите сигару, угостите чашкой кофе, а то и глотком хорошего виски, узнайте об успехах в личной жизни, затем отечески положите руку ему на плечо и скажите: “Дорогой вы мой (дорогая вы моя)! Я с удовольствием подниму вам зарплату, но прежде — сядьте, сосредоточьтесь и подумайте, что вы сделали на благо фирмы в течение того времени, что вы в ней работаете. Вспомните успехи и разочарования, победы и поражения, мудрые решения и роковые ошибки.
Подсчитайте, какую прибыль фирма получила благодаря вашим усилиям — и сколько она потеряла из-за их недостатка. Будьте максимально честны, ведь глупо обманывать самого себя”. Может быть, после этих размышлений сотрудник ворвется в ваш кабинет, обливаясь слезами раскаяния, и в ультимативной форме потребует, чтобы ему срочно снизили зарплату…
Новачок на роботі. До нього завжди придивляються. Від того наскільки новий співробітник уважний, тактовний та обачний залежить, як його прийме колектив, як складатимуться взаємини з керівництвом. Треба докласти чимало зусиль, щоб перше враження було гідним, адже другого шансу може й не бути.
В сучасному ритмі життя, коли треба скрізь встигнути і багато чого зробити, наша пам'ять час від часу дає збій. Не завжди пам'ятаємо, де лежать документи, забуваємо про заплановану зустріч, вийшовши з дому, важко згадуємо, чи вимкнули з розетки праску тощо. А причина такого збою – перевтома, часті хвилювання, і, як не дивно, одноманітність.
Підвищення по службі чи в іншій діяльності, досягнення популярності, слави тощо – це все кар'єра. А з чого починається це сходження і коли? На це запитання дає відповідь соціолог із Оксфорда Марк Тейлор.
Декілька порад від наших експертів про те, як, повернувшись до роботи, правильно застосувати «відновлений багаж сил».
Впавши, піднімаємося, обтрушуємо одяг, хочемо зробити крок, але біль у забитих колінах не дає ступити. Адже йти треба, хоча б до медпункту. Одні встають і, перемагаючи біль, йдуть далі, а в інших сил вистачає лише до кабінету лікаря або самому перев'язати собі рани, а деякі не можуть навіть піднятися від сильних забитих місць, розчарування та зневіри. Що робити і як допомогти собі?