Эпоха диктует свои законы. И они также объективны, как закон всемирного тяготения или закон Ома. Наша планета находится в начале самой крупной и наиболее значительной волны экономических перемен за тысячу лет. Это эпоха беспрерывных изменений и постоянных перемен. Она требует от руководителей мужества видеть реальность, умения рисковать, спокойное отношение к некоторому хаосу.
Большие и неповоротливые, важные и высокомерные динозавры при тотальном смене климата на планете исчезли с лица Земли. А маленькие, гибкие и простые млекопитающиеся сохранились и до наших дней.
При тотальном смене социального и экономического климата в нашей стране большие и неповоротливые, важные и высокомерные крупные предприятия не сумели адаптироваться и в большинстве своем вымерли, либо вымирают. А маленькие, гибкие и простые кооператоры, предприниматели, бизнесмены выжили, и некоторые даже стали олигархами.
Но вымирание идет постепенно своим ходом. Много «ментальных динозавров» еще ходит среди нас, да и мы сами из их числа. Ментальные динозавры сидят во многих из нас. Эпохи сменяются значительно быстрее, чем меняются наши стереотипы.
Первая характеристика «Ментальных динозавров»: Они стремится любой ценой избежать ошибок и цепляется за идеалы «порядка» и «эффективности». Они не любят неудач и, главное, не умеет из них извлекать выгоды. Они не умеют радоваться затруднениям, неразберихе, которые и являются залогом инноваций. Они страстные поклонники покоя и ясности. Они на словах ругает бюрократию, а на деле развивают ее у себя.
Что в этом плохого, скажете вы? Плохого ничего, но и хорошего тем более нет. Это политика страуса. Этот стиль поощряет исполнение и покорность. И он неизбежно приведет к состоянию болота и к неконкурентоспособности своей организации. Век обнесенных замков и рвов прошел. Наступила эпоха быстроты и неожиданности. А в этой эпохе все выше перечисленные качества являются мощным тормозом. Это время слишком стремительно, чтобы можно было вешать на гвоздь свое устойчивое преимущество. Требуется проворство и еще раз проворство. Если все играют в атакующий футбол, а вы все еще в оборонительный, вы проиграете.
Кевин Келли, автор книги «Вне контроля» говорит: «Секрет быстрого успеха в наше время кроется в неэффективности, скорых, жестоких и многочисленных неудачах». Том Питерс, гуру № 1 в менеджменте, продолжает: «Если все идет как надо, значит не происходит ничего нового. Таков закон природы. Секрет успеха – поражение. Секрет быстрого успеха – быстрое поражение. Секрет большого успеха – большое поражение».
Поражение, а не успех заставляет мир вертеться. Поскольку поражение, как правило, означает, что кто-то вышел за пределы зоны комфорта и попробовал что-то новое… и проиграл… и извлек из этого полезные уроки.
Но ментальные динозавры любой ценой избегают неудачи и связанные с ними расстройства. Они озабочены тем, как что-то усовершенствовать и сделать чуть-чуть лучше. Совершенствуя дилижанс, можно получить совершенный дилижанс, но первоклассный автомобиль – едва ли. (Эд. Де Боно) И это делает их обреченными. Все происходит так быстро, что латание дыр успеха не приносит.
Только настоящие игроки, хватающиеся за сумасшедшую идею, чтобы в случае успеха изменить мир, имеют шансы на выживание в этом стремительном мире.
Хотя многие из таких сорвиголов сгорят в огне, но с другой стороны, те немногие, кто устоит, приведут нас в эпоху истинного перевоплощения.
Ментальные динозавры ценят постоянство и стремятся к консервации.
Нужно остерегаться любителей порядка, любителей правил праведного существования.
Организация, построенная по принципам муравейника, где люди, как роботы делают нужные вещи нужного качества- мечта руководителей – динозавров.
У нас в стране в основном управляют предприятиями и компаниями природные таланты с характером Чапаева, Жукова и прочих командиров. Этот стиль хорош на пожаре и на войне. В остальных случаях такой огнедышащий стиль руководства парализует окружение, создавая вокруг себя инфантильных и безответственных работников. А это в корне противоречит законам и условиям для развития новых инициатив и технологий.
Появилось среди руководителей и немало менеджеров, которые в отличие от командиров уже знают законы управления такими сложными системами, как предприятие. Но слабость менеджеров в том, что их акцент внимания смещен в сторону финансов, прибыли, реинжиниринга, построения оргструктур, распределения должностных обязанностей и прочих технических инструментов управления. Это парадигма управления конца прошедшего века.
Новый век требует не командиров и даже не менеджеров, а лидеров. Лидеры – вот национальный ресурс страны.
Чем лидеры отличаются от остальных людей?
Что общего между Аттилой, Махатма Ганди, Гитлером, Лениным, Мартином Лютером Кингом, Сталиным, Рузвельтом, Черчилем.Генри Фордом, Уолтером Диснеем, Королевым, Курчатовым, Иисусом Христосом, Аллой Пугачевой и пр.?
А общее у всех у них одно: за ними идут люди.
Можно ли считать лидерство служением людям? Да и только да!
Лидерство – это не сфера человеческих качеств, это сфера взаимодействия и коммуникации. Задачи лидера связаны с построением прочных отношений между собой и людьми. Лидер подобен магниту, к которому притягиваются люди, как железные опилки.
Как сплотить вокруг себя группу и создавать последователей?
5 законов управления группой
Шаг 1. Большая и ясная цель. Будьте проще и туманнее. Для этого нужно обещать что-то великое, какой-либо переворот, а с другой стороны, быть совершенно неуловимым и неконкретным Но, при всей расплывчатости ваши лозунги должны быть еще и просты.
Шаг 2. Праздничность, драматизация и символы. Придавайте особое значение всему внешнему и эмоциям в противовес интеллекту и логике. Когда люди группируются вокруг чего-то, появляются две опасности: скука и скептицизм. Лучший способ развеять это – это театральность. Окружите себя праздничностью, таинственностью. Пустите в ход особые и необычные ритуалы (допускаются даже музыка, красочные графики и диаграммы, экзотические обряды, встречи, необычные ритуалы посвящения, кодексы чести и пр.)
Люди не хотят слышать о скучном и банальном. Им подавай что-нибудь романтическое, из ряда вон выходящее – вот в это они поверят с превеликой охотой. Доставьте им это удовольствие. И всегда стремитесь ввысь. Чем масштабнее и романтичней ваши иллюзии, тем лучше. Невидимая сила притягивает к магниту предметы. Уберите магнит и все развалится. Станьте для людей таким магнитом, той силой, которая поражает воображение людей.
Яркая образность и символические красивые жесты создают ауру власти. Они захватывают любого. Ставьте поэтому спектакли для окружающих, полные притягательных наглядных и лучащихся символов, которые бы увеличивали долю вашего участия. Создавайте ритуалы посвящения в члены, присваивайте им имена и титулы по их степени приверженности. Выступайте как пророк, гуру, мудрец, шаман, скрывающий лик за туманной дымкой корпоративной религии или философии.
Шаг 3. Общий враг. Подготовьте операцию «Кто не с нами, тот против нас» Все члены должны знать, что являются членами привилегированного клуба и их объединяют узы общих целей. Если нет врагов, изобретите их. Это те, кто не верит вашим идеям. Обозначьте их и назовите, дайте прозвища. Поставьте соломенное чучело, и приверженцы будут сплачивать свои ряды против него. Они приобрели идеалы, которым верят, и неверных, которых уничтожают. Врагами могут быть стереотипы, явления, с которыми стоит бороться.
Шаг 4. Ясный путь. Дать гарантию, вдохновить, раскрыть стратегию, привлекать к участию в ее разработке.
Шаг 5. Ощущение самоопределения и своего влияния (лидеры должны давать людям голос).
Чем приходится платить за свое лидерство?
За все надо платить. За принадлежность к вершине приходится расплачиваться. У лидера:
но меньше:
Каковы роли и обязанности лидеров?
Лидеров от командиров и менеджеров отличает три фундаментальных сдвига:
Людям не нужны лидеры, которые заставляют их делать то, что они и так делают.
Люди не хотят, чтобы ими управляли, люди хотят, чтобы их вели.
Почему именно сегодня требуется стиль лидерства типа стиля спортивного тренера? Почему раньше (10 лет назад) такой стиль не был обязателен? Потому что 10 лет назад мы жили в другой эпохе.
Еще 10 лет назад руководители мыслили материальными активами своего предприятия. Все, что можно потрогать, взвесить, обнюхать (хотя деньги не пахнут), являлось объектом их пристального внимания.
Линза, через которую смотрят на мир командир и менеджер, это прибыль. А на самом деле истинную проницательность дает взгляд на свой бизнес с помощью совсем другой линзы.
Новые времена меняют статус и авторитет власти, делая людей независимыми от нее.
Многие ли руководители видят это?
Новый тип руководителя (лидера) подобен импресарио, режиссеру, продюсеру, тренеру, но никак не грозному держиморде, от сурового взгляда которого скисает весь творческий пыл.
В настоящее время отделы и их начальники напоминают враждующие княжества, сидя в своих функциональных башнях.
Добавленная стоимость создается путем комплексного использования ресурсов на принципах равенства между всеми подразделениями .
Роль босса состоит в том, чтобы превратить каждый проект в проект, который заводит (ПКЗ).
Люди покупают не товары или услуги, а их смыслы
Заключение.
Jobs.ua хоче підтримати Кращих Роботодавців і розширити можливості Шукачам роботи у важку хвилину, тому продовжує працювати в галузі працевлаштування та зберігає знижки і можливість безкоштовного розміщення вакансій для роботодавців.
Пропонуємо вам познайомитися з перспективною сучасною професією, яка допомагає компаніям приймати рішення на основі даних, а не інтуїтивно.
Jobs.ua хоче привітати вас з наступаючим Новим 2024 роком і порадувати новорічними святковими знижками!
Спостереження доводять, що спортивні люди витривалі та цілеспрямовані, саме тому вони віддадуть перевагу при прийомі на роботу співробітникам, які мають в інтересах спорт. А психологи стверджують, що заняття спортом не лише сприяють фізичному здоров’ю, а й поліпшенню душевного та психологічного стану. Пропонуємо і вам ознайомитись із цими очевидними фактами в цій статті на Jobs.ua і віддати перевагу фізичним вправам.
Скласти лист-пояснення про власну відсутність на робочому місці чи порушення певних робочих режимів не так уже і складно. Обов’язково скористайтесь зазначеними в цій статті порадами.