Вхід на сайт
В идеале руководители компаний должны обозначить правила конкуренции и с помощью профессионалов кадрового менеджмента внедрить их в жизнь. А также постоянно регулировать взаимодействие сотрудников, замечая нюансы и тонкости отношений. При возникновении «очагов напряжения» принимать меры, устраивать совместные праздники, выезжать на природу, проводить корпоративные игры, способствующие «выпусканию пара» и снятию стресса.
Однако не на каждом предприятии уделяется достаточное внимание уровню корпоративной культуры и установлению здоровых коллегиальных отношений. Поэтому выстроить оптимальные отношения с сотрудниками, которые часто являются и конкурентами, – задача, которую нередко следует решить каждому самостоятельно.
Как удержаться на плаву, продвинуться вперед и сохранить взаимопонимание с коллегами?
- Проявляйте уважение к тем, кто работает рядом с вами.
- Старайтесь уйти от интриг, подсиживания, сплетен, вооружитесь честными методами борьбы с теми, кто стремится вас обойти.
- Относитесь к сотрудникам так, как вы хотели бы, чтобы они относились к вам.
- Занимайтесь самообразованием и самосовершенствованием, анализируйте сложившуюся ситуацию, при необходимости принимайте меры (запишитесь на курсы, тренинги).
- Учитывайте, что лучше худой мир, чем добрая война: старайтесь дружить с конкурентами. Учитесь у них.
- Выстраивайте ровные отношения не только с потенциальными соперниками, но и с остальными членами коллектива, особенно с руководством.
- Следите за своими эмоциями. Если у вас появляется раздражение, досада, зависть – это сигнал: ваши отношения с коллегами идут не по пути здоровой конкуренции, нужно принимать меры.
- Уделяйте внимание не только своему профессиональному совершенствованию, но и личностному росту. Читайте литературу о том, как выстроить отношения на работе, как правильно вести себя в условиях конфликта. Если ваши проблемы зашли слишком далеко, воспользуйтесь помощью профессиональных психологов или бизнес-тренеров.
Розберемо разом із Jobs.ua, як плато похвали стає бетонним саркофагом для працівника, який у всьому хоче бути ідеальним для свого боса.
Попри спротив системи освіти, діти продовжують активно користуватися штучним інтелектом, і цифри в майбутньому лише зростатимуть. Для прагматиків аргументи на користь «електронних учителів» виглядають переконливо. Так чи ні це насправді?
Суперечки довкола віддаленої роботи не вщухають. Поки одні компанії намагаються повернути працівників у офіси, інші пробують налагодити ефективну роботу гібридних команд. То які проблеми віддаленої роботи бувають і як їх вирішувати?
Коли заходить мова про кібербезпеку, які стереотипи ми чуємо про жінок? Мовляв, не жіноча справа, це занадто складно й серйозно, дівчата емоційні й губляться в стресових ситуаціях тощо. Так чи ні насправді?
Ми звикли пояснювати конфлікти в офісі через менеджмент чи «складний характер». Проте сучасна нейробіологія й організаційна психологія кажуть дещо інше. Як протидіяти бажанню помсти? Давайте розбиратися.