ЧТО МОТИВИРУЕТ УКРАИНСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ?

4.04.2006 27214

В 2005 г. Ассоциация региональных кадровых агентств Украины АРКА, www.arka.com.ua/провела среди своих клиентов-соискателей работы, менеджеров различного уровня, опрос с целью выяснить:

Что мотивирует украинских менеджеров продуктивно работать?
Что для них важно в работе?
Почему они, в конце концов, меняют работу?

В опросе приняли участие 204 бизнес-специалиста с высшим образованием, в основном менеджеры различного уровня, руководители и ИТР, в т.ч. 60% мужчин и 40% женщин.

Опрос проводился в областных центрах с населением от 350 тыс. до 1 млн. жителей.
Респондентам предлагалось заполнить т.н. Карту мотиваторов и оценить для себя в данный момент по 10-балльной системе:

а) важность определенного мотива к работе вообще, в идеале;
б) удовлетворенность этими же факторами в действительности, т.е. на последнем месте работы.

Разница между этими показателями, т.н. «коэффициент неудовлетворенности» показывает важность каждого мотива (фактора) как причины поиска новой работы.

Результаты опроса представлены в таблице.

№	Мотивы	Выраженность (важность) мотива в идеале
1	Достижение результата (цель)	9,4
2	Оплата труда	9,3
3	Самореализация	9,0
4	Признание коллективом	8,9
5	Уважение руководства	8,8
6	Получение новых знаний	8,6
7	Самостоятельность в работе	8,1
8	Творчество в работе	8,1
9	Статус (должность)	8,0
10	Корпоративная культура	8,0
11	Комфортные условия работы	7,9
12	Известность (престиж) компании	7,5
13	Социальные льготы	6,3

№	Мотивы	Удовлетворенность на последнем месте работы
1	Признание коллективом	8,9
2	Уважение руководства	8,3
3	Достижение результата (цели)	7,9
4	Самостоятельность в работе	7,6
5	Получение новых знаний	7,0
6	Самореализация, карьера	6,8
7	Комфортные условия работы	6,9
8	Творчество в работе	6,6
9	Известность (престиж) компании	6,5
10	Статус (должность)	6,5
11	Корпоративная культура	6,4
12	Оплата труда	6,1
13	Социальные льготы	4,5

№	Мотивы	Коэффициент (не) удовлетворенности
1	Оплата труда	-3,2
2	Самореализация	-2,2
3	Социальные льготы	-1,8
4	Получение новых знаний	-1,6
5	Корпоративная культура	-1,6
6	Достижение результата (цель)	-1,5
7	Творчество в работе	-1,5
8	Статус (должность)	-1,5
9	Комфортные условия работы	-1,0
10	Известность (престиж) компании	-1,0
11	Уважение руководства	-0,5
12	Самостоятельность в работе	-0,5
13	Признание коллективом	=

Источник: Кадровая компания Навигатор

Вакансії

Резюме

Корисна інформація

Читайте також

Безперебійна робота під час блекаутів: як адаптуватися компаніям та працівникам28 листопад, 2024
Часті блекаути й аварійні відключення електроенергії висувають нові стандарти до енергонезалежності. Причому як власного житла, так і бізнесу. Дізнайтеся, як компаніям і співробітникам потурбуватися про безперебійну роботу під час блекаутів.
Осінній сезон без стресу: поради для гармонії та спокою21 листопад, 2024
Короткий світловий день, холод і осіння мряка впливають на настрій, а втома, апатія і навіть легка депресія — компаньйони гнітючих осінніх днів. Втім, скористайтеся нашими порадами, щоб мінімізувати стрес від перебування в такій непривітній «компанії».
Вчитися у всіх, не наслідувати нікого12 листопад, 2024
Новачок на роботі. До нього завжди придивляються. Від того наскільки новий співробітник уважний, тактовний та обачний залежить, як його прийме колектив, як складатимуться взаємини з керівництвом. Треба докласти чимало зусиль, щоб перше враження було гідним, адже другого шансу може й не бути.
Як все пам’ятати, а не забувати?22 жовтень, 2024
В сучасному ритмі життя, коли треба скрізь встигнути і багато чого зробити, наша пам'ять час від часу дає збій. Не завжди пам'ятаємо, де лежать документи, забуваємо про заплановану зустріч, вийшовши з дому, важко згадуємо, чи вимкнули з розетки праску тощо. А причина такого збою – перевтома, часті хвилювання, і, як не дивно, одноманітність.
Читання в юному віці – кар'єра у майбутньому 28 вересень, 2024
Підвищення по службі чи в іншій діяльності, досягнення популярності, слави тощо – це все кар'єра. А з чого починається це сходження і коли? На це запитання дає відповідь соціолог із Оксфорда Марк Тейлор.

ЧТО МОТИВИРУЕТ УКРАИНСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ?

Читайте також

Корисні посилання

Часто шукають