Публикации "Методы управления персоналом"

Лидер, способен не просто сплотить и увлечь людей, но и проявить уважение к их профессионализму, отказавшись от скрупулёзных, «до мелочей», поэтапных проверок их работы.

Тимбилдинг – ряд действий руководителя, направленные на организацию и объединение команды с целью повышения эффективности ее работы. Тимбилдинг используют в тех компаниях, где работа построена через команду, где от каждого члена команды зависит целая работа проекта. Чтобы все специалисты в команде были собраны, хорошо работали и чувствовали командный дух были придуманы такие методы работы.

Любой коллектив, созданный искусственно или естественно нуждается в управлении. В зависимости от того, кто будет управлять коллективом, будет зависеть его будущие цели и стремления, пути развития. Jobs.ua решили выделить семь основных принципов, на которых должно базироваться руководство, без которого невозможно грамотное формирование компании. Ниже приведенные элементы руководства помогут вам сформировать свой индивидуальный стиль и особенности.

Плохое руководство, и правда, является частой причиной увольнения сотрудников из украинских компаний. Эта проблема может также стать причиной многих других, как говорится в поговорке: «Рыба начинает гнить с головы». Проблемы плохого руководства первыми замечают, конечно, сотрудники. Ем не менее, предпочтительно полагаться на взгляд профессионала – психолога. Именно этот специалист в компании должен в самом начале распознать эту проблему по жалобам сотрудников и своим собственным наблюдениям. Для этого специалист организовывает специальные встречи, индивидуальные беседы и анкетирование.

Одной из ключевых «фишек» является использование и внедрение новых цифровых технологий. Именно с их помощью талантливые коллективы добиваются больших результатов в сравнении со своими коллегами, пренебрегающие появлением новинок, облегчающих работу.

Не все специалисты могут добиться личной продуктивности на рабочем месте. Когда специалисты выполняют работу командой, каждый из них вносит свою лепту в конечный результат рабочего процесса. Руководитель осуществляет контроль за работой команды, а поэтому должен всячески стимулировать ее продуктивность, особенно когда начинает замечать, что команда устала или зашла в тупик в решении какого-либо вопроса.

Увольнение сотрудника в компании – неприятное, но вполне стандартное обстоятельство, которое часто случается в крупных компаниях. Квалифицированных специалистов, которые приносят прибыль и результат, очень сложно работодателю отпустить в другую компанию. Тем не менее, у работодателя имеется шанс попробовать удержать сотрудника в компании.

Любой работодатель заинтересован, чтобы работники его компании чувствовали себя комфортно и счастливо. Для этого он должен создать все комфортные условия работы, а также позитивный дружественный микроклимат внутри компании. К сожалению, не все работодатели способны и хотят заниматься этим, чаще всего возлагая эти обязанности на психологов или менеджеров по персоналу. Но и они не всегда знают, как создать все возможные комфортные условия. Мы подготовили для вас идеи о том, как сделать работников вашей компании немного счастливее.

Основне завдання кожного роботодавця – створити всі можливі умови задля комфортної праці всіх співробітників. Нажаль не завжди це завдання може бути виконано в повній мірі. Як зрозуміти коли це відбувається та через що саме співробітники можуть бути незадоволеними та зважитися на звільнення. По-перше, треба бути дуже уважним керівником до своїх підлеглих. По-друге, треба вміти спілкуватися зі своїми колегами та менеджерами з персоналу, які можуть повідомити важливу інформацію про колег.

Общение с начальством не всегда проходит так, как вы сами планируете. Иногда это целое испытание для сотрудника, и даже пытка, которую многим приходится терпеть, чтобы не лишится рабочего места или должности. Тем не менее, существуют фразы, которые могут очень не понравится вашим подчиненным и даже стать причиной увольнения.