Публикации "Методы управления персоналом"

Основне завдання кожного роботодавця – створити всі можливі умови задля комфортної праці всіх співробітників. Нажаль не завжди це завдання може бути виконано в повній мірі. Як зрозуміти коли це відбувається та через що саме співробітники можуть бути незадоволеними та зважитися на звільнення. По-перше, треба бути дуже уважним керівником до своїх підлеглих. По-друге, треба вміти спілкуватися зі своїми колегами та менеджерами з персоналу, які можуть повідомити важливу інформацію про колег.

Общение с начальством не всегда проходит так, как вы сами планируете. Иногда это целое испытание для сотрудника, и даже пытка, которую многим приходится терпеть, чтобы не лишится рабочего места или должности. Тем не менее, существуют фразы, которые могут очень не понравится вашим подчиненным и даже стать причиной увольнения.

К концу года рабочий коллектив чувствует себя расслабленно и непринуждённо, ведь впереди рождественские и новогодние праздники. В этой предновогодней суете очень сложно руководителю контролировать коллектив и мотивировать на работу, а ведь праздничные дни – отличное время, когда можно заработать больше и сделать план. Поэтому грамотный руководитель персонала должен уметь подбодрить рабочий коллектив, чтобы был стимул и желание работать. Чем привлечь сотрудников и промотивировать для успешного завершения этого рабочего года? Читаем в этой статье.

Окончание года – отличное время для подведения итогов на работе. Для руководителя и начальников отдела это сулит совещаниями, собраниями и отчетами по самым разным сферам и направлениям. Именно поэтому очень важно руководителю компании разработать специальную стратегию и разработать мероприятия по подведению итогов работы за год. О том, как построить свою работу на это время, и будет наша статья.

Фриланс, как проблема?

Одной из самых важных должностей в команде разработчиков является, конечно, тим лидер. В своей сфере разработки он является связующим звеном всех участников проекта.

Доброе слово и кошке приятно!

Лидеры – те люди в компании, которые задают тон, темп и пример другим работникам компании. По сути, они являются такими себе мотиваторами для всего коллектива. Но каждый из нас – человек, и ему не чужда потеря внутренних ориентиров и эмоциональное угасание. В такие моменты и лидерам необходима мотивация.

Обычно рабочему персоналу не заметны процессы руководства и планирования детальности начальства. Сотрудники приходят на работу и им кажется, что рабочая обстановка и дела протекают сами собой. Мы приходим на работу, мы знаем, что у нас есть определенные обязанности и задания, мы их выполняем и в итоге получаем вознаграждение в виде заработной платы. Планирование деятельности коллектива начальством, ее организация чаще всего незаметна вооруженным глазом и кажется вовсе неприметной.

Проведение собраний - неотъемлемая часть рабочего процесса. Современное слово “планерка” давно заменила устаревшее “собрание” и отлично выражает цели такого сбора рабочего коллектива - планирование деятельности на какой-либо конкретный промежуток времени.