Публикации "Методы управления персоналом"

Одной из ключевых «фишек» является использование и внедрение новых цифровых технологий. Именно с их помощью талантливые коллективы добиваются больших результатов в сравнении со своими коллегами, пренебрегающие появлением новинок, облегчающих работу.

Не все специалисты могут добиться личной продуктивности на рабочем месте. Когда специалисты выполняют работу командой, каждый из них вносит свою лепту в конечный результат рабочего процесса. Руководитель осуществляет контроль за работой команды, а поэтому должен всячески стимулировать ее продуктивность, особенно когда начинает замечать, что команда устала или зашла в тупик в решении какого-либо вопроса.

Увольнение сотрудника в компании – неприятное, но вполне стандартное обстоятельство, которое часто случается в крупных компаниях. Квалифицированных специалистов, которые приносят прибыль и результат, очень сложно работодателю отпустить в другую компанию. Тем не менее, у работодателя имеется шанс попробовать удержать сотрудника в компании.

Любой работодатель заинтересован, чтобы работники его компании чувствовали себя комфортно и счастливо. Для этого он должен создать все комфортные условия работы, а также позитивный дружественный микроклимат внутри компании. К сожалению, не все работодатели способны и хотят заниматься этим, чаще всего возлагая эти обязанности на психологов или менеджеров по персоналу. Но и они не всегда знают, как создать все возможные комфортные условия. Мы подготовили для вас идеи о том, как сделать работников вашей компании немного счастливее.

Основне завдання кожного роботодавця – створити всі можливі умови задля комфортної праці всіх співробітників. Нажаль не завжди це завдання може бути виконано в повній мірі. Як зрозуміти коли це відбувається та через що саме співробітники можуть бути незадоволеними та зважитися на звільнення. По-перше, треба бути дуже уважним керівником до своїх підлеглих. По-друге, треба вміти спілкуватися зі своїми колегами та менеджерами з персоналу, які можуть повідомити важливу інформацію про колег.

Общение с начальством не всегда проходит так, как вы сами планируете. Иногда это целое испытание для сотрудника, и даже пытка, которую многим приходится терпеть, чтобы не лишится рабочего места или должности. Тем не менее, существуют фразы, которые могут очень не понравится вашим подчиненным и даже стать причиной увольнения.

К концу года рабочий коллектив чувствует себя расслабленно и непринуждённо, ведь впереди рождественские и новогодние праздники. В этой предновогодней суете очень сложно руководителю контролировать коллектив и мотивировать на работу, а ведь праздничные дни – отличное время, когда можно заработать больше и сделать план. Поэтому грамотный руководитель персонала должен уметь подбодрить рабочий коллектив, чтобы был стимул и желание работать. Чем привлечь сотрудников и промотивировать для успешного завершения этого рабочего года? Читаем в этой статье.

Окончание года – отличное время для подведения итогов на работе. Для руководителя и начальников отдела это сулит совещаниями, собраниями и отчетами по самым разным сферам и направлениям. Именно поэтому очень важно руководителю компании разработать специальную стратегию и разработать мероприятия по подведению итогов работы за год. О том, как построить свою работу на это время, и будет наша статья.

Фриланс, как проблема?

Одной из самых важных должностей в команде разработчиков является, конечно, тим лидер. В своей сфере разработки он является связующим звеном всех участников проекта.