Марсель Бич - целеустремленный

Байрон Марсель Бич изобрел первую шариковую ручку для одноразового

использования. В течение двух лет, до 1950 года, он разрабатывал дешевую, но

удобную ручку и, добившись результата, попытался продать свою идею кому-либо

из основных производителей ручек того времени. Они дали ему от ворот поворот

- тривиальный сценарий, - заявив, что он не понимает нюансов сложной мировой

системы распространения. Ему оставалось выбрать один из трех вариантов:

забыть о своей идее; самому выпускать продукт и продавать его через мелких

распространителей; организовать собственную компанию по производству ручек и

собственную дистрибюторскую систему. В традициях истинного предпринимателя

Байрон Марсель Бич решил создать собственное дело и систему распространения,

и с тех пор способ письма в мире изменился навсегда.

Бич был настоящим предпринимателем и был убежден в правильности своих

предположений относительно мировых рынков сбыта потребительских товаров.

История оправдала сделанную Бичем оценку рынка. Сейчас он продает более трех

миллиардов шариковых ручек в год (миллион в день в одних Соединенных Штатах)

и его компания, "Сесайт Бик", доминирует на рынках ручек и зажигалок в

большинстве стран мира. С тех пор как в 1957 году его первые ручки произвели

на рынке настоящую революцию, он захватил 60 процентов рынка Соединенных

Штатов. К успеху ручек Бич присовокупил зажигалки и станки для бритья, а

сейчас пытается внедрить одноразовую парфюмерию.

Байрон Бич не изобретал шариковую ручку. Ее происхождение связано с

именем венгра Ласло Биро, и потому первые шариковые ручки назывались

"биромами". Бич даже не был первым массовым производителем шариковых ручек.

Рынки Европы и Соединенных Штатов с 1946 года были захвачены американцем по

имени Милтон Рейнольдс. Однако изобретение Бича - ручка "Бик", продаваемая

за 29 центов в 1953 году, была первой одноразовой (не возобновляемой) ручкой

в мире. Продававшиеся до появления "Бик" шариковые ручки считались

специализированным и дорогостоящим продуктом. К середине 60-х Марсель

производил более миллиарда ручек в год и безболезненно снизил их цену до 10

центов. "Сесайт Бик" с того времени доминирует на всех мировых рынках

одноразовых ручек.

Эта "одноразовая культура" была плодом ума бунтаря, иконоборца и

трудоголика, который не прислушивался ни к чему, кроме своей интуитивной

веры. Он игнорировал оппозиционеров, которые предрекали ему поражение

практически на любом рынке, на который он вступал. Например, промышленные

специалисты рынка бритвенных принадлежностей, включая "Жиллетт", говорили,

что потенциальный рынок одноразовой продукции составляет менее 10 процентов

всего потребительского рынка безопасных бритв. Бич предсказывал, что сможет

занять 50 или даже больше процентов рынка бритв. Правота Бича проявилась

настолько ярко, что поразила и его самого, повергла в шок всю промышленность

- в его распоряжении оказалось более 60 процентов всего рынка, всего лишь

через несколько лет после начала производства. - - Марсель Бич является

признанным гением-инноватором, который стоит за "культурой одноразовых

вещей". Рецепт его успешных инноваций - атаковать новые, неизвестные рынки,

вооружившись следующей философией: "Концентрируйся на одном продукте,

используемом каждым и ежедневно!" и "Сделай его прочным и дешевым". Его

пророческий совет инноваторам всего мира призывает их итерировать

специалистов и прислушиваться только к себе: "Своему успеху я обязан тем,

что не слушал ничьих советов, кроме моих собственных".

К талантам Байрона Бича можно отнести и уникальную способность

чувствовать конъюнктуру рынка одноразовых продуктов массового потребления. В

Соединенных Штатах он создал 300000 розничных торговых точек для

распространения продукции "Бик", что составляло 93 процента всех розничных

продаж в США (большинство конкурентов, например "Жиллетт", были

удовлетворены 30 процентами розничных продаж). Это поучительная история

успеха в продвижении товаров для любого предприятия, и в особенности для

иностранного. Затем Бич организовал сильную предпродажную кампанию, затратив

на рекламу 4 млн. дол. Она вызвала такой активный спрос, что покупатели

буквально опустошали полки всех 300000 розничных торговых точек.