Любой работодатель, нанимая на работу сотрудника, желает, чтобы он проработал у в компании долгий срок и принес компании множество успехов. Работодатели и HR-менеджеры согласятся с тем, что отбор сотрудника в компанию – очень сложная и многоэтапная работа. К ней необходимо подходить очень серьезно и тщательно изучать резюме и самих кандидатов на вакансию.

Как подбирать работника на долгий период?

Если вы хотите, чтобы со рудник, которого вы наняли на работу задержался в вашей организации на долго, тогда стоит воспользоваться помощью менеджеров по персоналу, которые знают, как правильно отбирать кандидатов на вакансию, дадут рекомендации и практически помогут вам это осуществить. Следующий этап в подборе специалистов для работы – собеседование. Одному руководителю проводить собеседование довольно сложно, поэтому часто на собеседовании присутствует и руководитель отдела, в который открыта вакансия, а также HR-менеджер. Чтобы определить намерения соискателя на счет открытой вакансии, менеджеры по персоналу подбирают специальные вопросы, которые являются социальными и раскрывают рвения и стремления соискателя. Вопросы HR-менеджеров, которые помогут раскрыть стремления претендентов: что может послужить причиной вам для смены места работы? Почему вы ушли с прошлого места работы? Почему вы часто меняете места работы?

Если вы все же остановили свой выбор на каком-либо кандидате и пригласили его сотрудничать, следующая ваша задача – предоставить ему положительные условия, чтобы влиться в рабочий коллектив, для этого создать все необходимые условия. В этот период многое зависит от самого руководителя или директора компании. Рабочий коллектив имеет собственную культуру и традиции. Знакомя нового сотрудника с ними, вы косвенно вовлекаете его в участие в них, что поможет скорейшей адаптации новичка. Любыми способами тренируйте и развивайте в специалисте профессиональные навыки, что практически пригодится на рабочем месте. Старайтесь постоянно обучать всех сотрудников в коллективе, это принесет пользы не только для единичных коллег, но и для всей компании в целом. Всячески стимулируйте и мотивируйте рабочий коллектив. Это можно делать как с помощью материальных ценностей: денежных премий, вознаграждений, так и нематериальной: похвала, поощрения, дополнительные выходные, корпоративы и прочее.