Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Работодателю
  4. Все о подборе персонала

Самый лучший вопрос кандидату на работу

11 сентября 2006 21467
На протяжении последних семи лет я провожу исследования: каким должен быть один, самый лучший и эффективный вопрос на интервью с соискателем. За это время я изучил массу литературы, опросил многих коллег, лично провел и проанализировал сотни интервью с соискателями. Моей целью было найти один-единственный вопрос, который был бы максимально информативным, всеобъемлющим, «раскрывал» кандидата, сводил бы к минимуму воздействие личности кандидата на интервьюера, исключил какие-либо преувеличения с обеих сторон. И главное, помогал определить компетентность и мотивацию кандидата для выполнения данной работы.
Я также хотел, чтобы с этого вопроса начинался и процесс мотивации кандидата. Сам вопрос должен убеждать кандидата, что человек, задающий его, является профессионалом. А компания, где открыта вакансия - отличное место для карьерного роста.
Итак, путем проб и ошибок, я все-таки нашел вопрос, соответствующий вышеперечисленным параметрам. Если во время интервью Вы хотите задать всего лишь один вопрос, то этот вопрос может звучать так: «Пожалуйста, вспомните свои самые важные и значимые достижения (успехи). Вспомнили? Теперь, пожалуйста, расскажите мне о них».
Чтобы понять, почему этот простой вопрос настолько важен и объемен, испытайте его на себе. Какие бы свои достижения (успехи) Вы бы выбрали? Затем удостоверьтесь, что в следующие 5-20 минут я получаю от Вас информацию следующего содержания:
  • Полное описание Вашего достижения
  • Компания, в которой Вы работали и ее род деятельности
  • Реально достигнутые результаты: числа, факты, детали
  • Когда это было
  • Сколько заняло времени
  • Важность данного успеха для компании
  • Ваша должность и роль
  • Почему выбрали именно Вас
  • 3-4 проблемы, с которыми Вы столкнулись, и как Вы с ними справились
  • Несколько примеров лидерства и инициативности
  • Несколько самых важных принятых Вами решений
  • Имеющиеся в распоряжении источники и ресурсы
  • Что Вы сделали, чтобы в Вашем распоряжении было больше ресурсов
  • Технические навыки, необходимые для достижения цели
  • Приобретенные технические навыки и сколько потребовалось времени, чтобы ими овладеть
  • Реальная «роль», которую Вы играли
  • Команда, с которой Вы работали, а также Ваши взаимоотношения с командой
  • Несколько крупных ошибок, которые Вы сделали
  • Как Вы изменились, и выросли как личность
  • Чтобы Вы бы сделали по-другому, если бы была возможность повторить
  • Что Вам больше всего понравилось в проекте
  • Какие аспекты проекта не пришлись Вам по душе
  • Имеющийся бюджет, а также Ваша роль в его составлении и управлении им
  • Как Вы разработали план
  • Как повлияли на других, и как их побуждали (с примерами)
  • Как Вы справлялись с конфликтами (примеры)
  • Ваши личные ощущения того, что еще было важно, а также способствовало успеху проекта
  • Что можно было сделать лучше

Если достижения были значительными и ответ был достаточно подробным, просчитайте, насколько хорошо я узнал Вас. Информация, полученная благодаря этому вопросу, поразит Вас.
Практически все, что Вам нужно знать о компетентности человека, можно будет узнать из ответа на этот вопрос. Очевидно, что такой вопрос помогает «раскрыть» человека. Безусловно, что немного людей смогут предоставить такой объем информации без дополнительных толчков со стороны интервьюера.
Это и есть настоящее интервью! Теперь можно не тратить время на подготовку большого количества умных вопросов, просто научитесь получать подробный ответ на один этот вопрос. Главным здесь является то, что Вам необходимо узнать роль кандидата, понять достижения и использовавшиеся для них способы, а также обстановку, в которой все происходило.
Чтобы «раскрыть» кандидата полностью, попросите его ответить на дополнительный вопрос, а именно, попросите рассказать о 2-3 личных и командных достижениях за последние 5-10 лет. Расположите их по времени, и Вы увидите хронологию развития кандидата, как специалиста.
Умея извлекать максимум информации одним вопросом, Вы получите почти все, чтобы сделать обоснованную оценку возможностей человека и сэкономите при этом массу времени и усилий. Вы узнаете и оцените: степень инициативности, лояльность к компании, лидерские качества, умение работать в команде, потенциал, совместимость, характер, истинную личность, реальные навыки, способности к обучению, истинный интерес и мотивацию для выполнения требуемой работы.
Лишь немного кандидатов самостоятельно предоставят Вам всю эту информацию о себе. Более того, Вы избежите частой ошибки, когда интервьюеры говорят много, слушают мало и задают кучу вопросов, совсем не относящихся к делу.

 

Сергей Беляев,
Кадровая компания НАВИГАТОР,
www.navigator.lg.ua
www.personal.net.ua
Читайте также
  • Как подбирать вопросы для собеседования?15 Февраль, 2017

    Беседа – основная форма ведения собеседования работодателя с соискателем. Очень сложно представить беседу без вопросов и обоюдного поддержания и развития беседы. Чтобы ход собеседования был последовательным и логичным, работодатель должен уметь вести его и заранее подготовить ряд вопросов. Составлением вопросов занимается, как правило, работодатель или HR-менеджер.

  • Вакансия SMM-менеджер для королевы Великобритании!14 Февраль, 2017

    Букингемский дворец ищет опытного SMM-менеджера

  • Аналитики рынка труда: "Работу искать сложнее"14 Февраль, 2017

    По оценкам исследователей известного кадрового портала «Охотников за головами», украинцам становится все труднее искать себе работу.

  • Основной принцип резюме – краткость13 Февраль, 2017

    Резюме – своего рода, презентация личного опыта. При том, что в резюме необходимо представить весь свой профессиональны опыт, специалисты утверждают, что резюме по своему объему не должно превышать более двух листов А4 и должно быть лаконичным. Как объединить два противоположных принципа в составлении такого официально-делового документа?

  • Врачи рекомендуют: секреты зимнего бодрствования.13 Февраль, 2017

    Врачи выяснили, почему у большинства работников, продуктивность снижается именно в зимний период.

↑ Наверх