Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Работодателю
  4. Методы управления персоналом

Метод "Кнута и пряника" руководителя

17 июня 2015 902

Выражение: «Кнут и пряник» является одним из самых популярных и звучит на разных языках по-своему. Так в немецком есть выражение «Peitsche und Zuckerbrot», которое переводится как «плеть и пряник», а в английском языке есть пословица «carrot and stick», которая означает «морковь и палка» - то что способно заставит осла идти. Все фразы – разные оттенки одного и того же значения: поощрение и наказание.

Метод кнута и пряника в организации труда

На сегодняшний день метод кнута и пряника используется в различных сферах жизни: воспитании детей, мотивации рабочего персонала. Первым использовать данную методику в организации рабочего труда предложил американский инженер Фредерик Тейлор. Ее основная суть заключалась в «прянике» или поощрении рабочего персонала за успешно выполненную работу, поставленную цель, успешные достигнутые результатов, а также «кнуте» или наказании за ошибки, невыполнение заданий, неуспеваемость.

«Пряник», как способ мотивации персонала

Кто же из нас не любит пряники, особенно если они достались нам заслуженно?! Большую часть персонала к эффективной работе мотивирует поощрение руководства. Способы выражения могут быть различными: выражение благодарности, поздравление грамотой, выдача денежного награждения, премия, поощрительный подарок. Если это относится всего коллектива, руководитель может устроить корпоратив, праздничный вечер или организовать совместный отдых. К тому же, для коллектива очень важно проводить время вместе, где каждый может узнать друг друга ближе не только в роли коллеги, но и личности. Благодаря таким приятным поощрениям коллектив становиться дружнее, а также повышается мотивация каждого работника.

«Кнут» - популярный способ наказания

Издавна кнут – одни из самых популярных способов наказания. Даже на пастбищах животных погоняют именно им. При рабовладельческом строе рабов наказывали кнутом. В трудовой сфере руководителю никак не обойтись без ошибок работников и рабочего персонала. Как известно, за ошибки надо платить. Именно поэтому работодатель использует в своей практике такие способы наказания: замечания, выговоры, штрафы, увольнения. Конечно, для работника это неприятно, но часто уместно сделанное замечание подталкивает его к обращению внимания на ошибку, проблему, желание исправиться, обучиться делать правильно.

Современный взгляд на методику

Новейшие исследования массачусетского технологического университета показали, что инициативности и желание привнести личный вклад в совместную деятельность коллектива – главные движущие факторы каждой личности, а не денежное вознаграждение за взятую на себя дополнительную ответственность или работу. Если нет инициативы и желания вкладывать - значит, нет результатов.

Таким образом, метод кнута и пряника эффективен вместе с дружным инициативным коллективом, в котором каждый готов сделать свой вклад в общее дело.

Читайте также
  • Замечания работодателей к резюме соискателей24 Апрель, 2017

    Резюме является визитной карточкой любого соискателя. С изучения резюме начинается знакомство работодателя с соискателем. Чтобы это первое впечатление было положительным, очень важно приложить максимум усилий, чтобы грамотно и правильно оформить резюме. Так как работодателям, менеджерам по персоналу и HR-менеджерам часто приходится изучать резюме соискателей, именно они могут дать компетентный взгляд на ошибки, которые допускают в резюме соискатели.

  • Украинским пенсионерам запрещают совмещать доходы зарплат и пенсий24 Апрель, 2017

    После грядущей пенсионной реформы, украинцы не смогут совмещать работу с зарплатой вместе с получением законной пенсии.

  • Работа мечты - работа в Google?21 Апрель, 2017

    Просто Google!

  • Украинские пенсии: все очень сложно20 Апрель, 2017

    Начиная с 1.10.2017, правительство планирует провести очередное выравнивание пенсий, предварительно увеличив их на 10,1% в мае и этого года.

  • Соискатели игнорируют собеседования19 Апрель, 2017

    Наверняка, вам, как работодателю, приходилось наблюдать отказы соискателей от собеседования. В среднем, на пять собеседований приходится два отказа соискателей. Разрабатывая график собеседований, работодатель должен быть готов от отказа соискателей. Многие из них даже не удосуживаются сообщить об этом работодателей.

    Игнорирование соискателей собеседования встречается все чаще. Но это не значит, что работодатель или компания что-то делают не так, наоборот это вполне объяснимый и понятный процесс, причины которого самого разные. Сегодня мы рассмотрим большинство из них.

↑ Наверх