Оказывается,
такая «необходимая всем работа», во многих случаях, не настолько и важна
соискателям. Иначе, как объяснить тот факт, что по данным статистики, каждый
второй соискатель не появляется на собеседовании?
С этим парадоксом столкнулись международные эксперты, исследующие рынок труда
Украины. Как оказалось, 9 из 10 представителей работодателей, нередко, попадают
в ситуации, когда соискатели, безо всяких предварительных объяснений просто не
приходят на назначенные им интервью.
16% кадровиков говорят о том, что в их сегодняшней практике, срывается каждое
второе запланированное собеседование. 26% - так отозвались о каждом третьем
интервью, еще 26% - о каждом пятом. По полученным данным, только каждый десятый
кадровик, имеет возможность проводить собеседования в запланированном графике.
Несмотря на сложности, сопутствующие сегодня поиску работы, только 2 из 100
кандидатов, заранее сообщают работодателю об изменении своих планов или решении
о работе. 49% кадровиков столкнулись с регулярными пропусками собеседований
кандидатами, без предварительного предупреждения. 4% заверили, что им
соискатели перезванивали с извинениями, но, буквально, «в последнюю минуту».
Конечно, в таких условиях, рекрутеру работать не просто. Постоянные срывы графика
запланированных интервью, не могут, в итоге, привести ни к чему хорошему.
Большинство кадровиков, готовы с пониманием отнестись к изменившимся планам
кандидатов, если они предупредили об этом заранее. Таких представителей
работодателей, эксперты насчитали около 39 %.
Остальные же, гораздо радикальнее относятся к такому поведению соискателей.
Так, например, 18% рекрутеров признались, что такое поведение со стороны
кандидатов, настраивает их на негативное к ним отношение, что может сказаться в
момент следующего, перенесенного собеседования.
23% кадровиков просто вычеркивают имя кандидата, больше не обращая на него внимания,
а 14% - так и вовсе, заносят такого нерадивого кандидата в «черный список». 6%
готовы «простить» такое отношение к собеседованию, если причины, которые
побудили кандидата пропустить его, покажутся кадровику весомыми.
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.