Отпуск для того и дается, чтобы расслабиться и набраться сил для новых трудовых свершений. Но вместо утроенной энергии отдохнувшего коллектива руководители нередко наблюдают пассивно сидящих сотрудников с отрешенным взглядом, который говорит о том, что мысленно они еще там, на теплом пляже, нежатся в прикосновении ласковой морской волны. Многое в поведении работников будет определяться индивидуальными особенностями характера. Одни стремятся переделать все дела перед отпуском и легко включаются в работу, другие не могут завершить начатые проекты и с трудом переходят к служебным обязанностям. Что стоит помнить руководителю? Всегда следует опираться на собственный опыт: возможно, у вас есть домашние заготовки и уникальные рецепты, как быстро «включить» сотрудника в работу. Помните, что 80 % заявлений об уходе подается сразу после отпуска. Если работник ценный, не стоит спешить с тем, чтобы давать ход такому развитию событий. Поговорите с человеком, убедите его в том, что на новом месте будут свои трудности и авторитет придется зарабатывать как минимум в течение года неустанным трудом. Объясните, что скоропалительное решение может быть связано с постотпускным синдромом. Учитывайте индивидуальные особенности ваших сотрудников: кому-то можно разрешить опоздание в первую неделю работы после отпуска на 15 минут, другим – позволить уйти немного пораньше. Создайте благоприятный режим, обычно люди очень ценят внимание, проявленное к ним, и быстро справляются с мелкими недомоганиями. Озадачьте сотрудника, пришедшего из отпуска, новой идеей, предложите подумать над будущим проектом, усовершенствованием установки или рабочего цикла. Не давайте сразу сложных заданий, первые два-три дня позвольте человеку самому распланировать рабочее время. Хороший работник сам знает, что следует сделать в первую очередь. Если вы видите, что сотрудник не справляется с работой и у него налицо все симптомы послеотпускной депрессии, подумайте над тем, что будет эффективным для вывода человека из этого состояния. Возможно, поможет командировка в другой город, а некоторым пойдет на пользу трехдневный отпуск. Предложите участие в дополнительных оплачиваемых разработках. Материальный стимул – весьма действенное средство, чтобы вернуть сотруднику интерес к работе. Издание "Работа+Карьера"