Аккаунт не активирован. Проверьте почту. 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Новости Украины и мира
  4. Новости

Школа консультантов по управлению (NORDIC)


18.10.2017 21483
























25 июня в Группе компаний NORDIC завершилась "Школа консультантов по управлению". Ее участниками стали 18 собственников, топ-менеджеров и консультантов. Проект засвидетельствовал, что для развития рынка консалтинга важно обучать не только консультантов, но и самих руководителей компаний.

Программа состоит из двух модулей. Первый - "Организационное развитие компании", по сути, представляет собой школу управления. Его цель - создать у участников целостное системное представление о развитии организации и управлении этим процессом, предоставить возможность практического применения и апробации полученных знаний в модельных и игровых ситуациях, а также познакомить участников с современными подходами и методами консультирования по организационному развитию. В проекте приняли участие собственники бизнеса, руководители предприятий, топ-менеджеры ведущих компаний, среди которых: "Prime Time", Трубокомплект, Киев - Донбасс, TeamPower, Альбатрос, "Metro Cash & Carry", Запорожсталь, Левада. Ведущие школы в ходе первого модуля раскрыли следующие темы:
  1. Управление организацией как системой
  2. Управление взаимодействием организации со средой
  3. Организационная культура и принятие управленческих решений.
  4. Планирование и контроль как процесс.
  5. Типовые организации, типовые проблемы.
  6. Консультирование по организационному развитию.
Второй модуль - "Технологии консультирования", посвящен технологиям работы с типовыми запросами клиентов по организационному развитию компании.

Для проведения этой программы NORDIC пригласила своих партнеров, известных российских консультантов Давида Шустермана и Михаила Иванова (сертифицированные консультанты по управлению, члены правления консалтинговой компании "Пятерка", г. Москва).

Участники получили возможность посмотреть на свою организацию со стороны как на целостную систему, определить ее слабые и сильные стороны, подобрать управленческие инструменты, наиболее адекватные для устранения слабых мест, а так же начать изменения своих организаций сразу же в ходе программы.

По словам директора компании NORDIC, Аллы Заднепровской, такую подготовку менеджеров и собственников компания считает стратегически важной для себя задачей. "Для того, что бы профессионально заниматься управленческим консалтингом, нам важно показать собственникам и топ-менеджерам компаний, что такое управленческий консалтинг, каков процесс консультирования и какие задачи можно решить с его помощью, - отмечает Алла Заднепровская. - Пока у большинства руководителей нет четкого представления о том, что такое консалтинг и чего ожидать от консультанта. Если руководители будут более компетентно подходить к выбору консалтинговых услуг, это сократит количество неудачного опыта при работе с консультантами".

"Школа консультантов" открыла проект "НОРДИК- Мастер". Следующими его этапами станут "Школа тренеров" (ожидайте репортаж с презентации) и "Школа коучей".


Из отзывов участников проекта:

<Как для собственников и директоров предприятия считаю, что курс великолепный, дает огромное количество полезной информации>.
Николай Мельник, Концерн <Альбатрос>

<Очень полезно. Хорошо, что 6 дней. Большое личное спасибо преподавателям-консультантам и НОРДИК>.
Ярослав Хобта,

<Высочайший профессионализм преподавателей>.
Александр Яковец, <Запорожсталь>

<Очень информационно емкий и абсолютно прикладной тренинг. Огромная благодарность Давиду и Михаилу за возможность совсем по иному взглянуть на бизнес вообще и на свой собственный в частности>.
Михаил Лариончев,


















Источник: Группа компаний NORDIC

Если вам нужен персонал размещайте бесплатно вакансию на сайте!

Читайте также

  • Как наладить отношения с начальником?17 Октябрь, 2017

    Позитивная психологическая атмосфера на работе – залог хороших отношений в рабочем коллективе. Это также хороший плацдарм для успеха каждого сотрудника в коллективе в достижении персональных и общих целей. Разлад отношений даже нескольких сотрудников разбалансирует позитивный микроклимат в коллективе. Натянутые отношения заметны для любого сотрудника и негативно влияют не только на настроение, но и рабочий настрой. Но ничто так не огорчает, как разлад отношений с начальником.

  • Какая погода, такая работа?17 Октябрь, 2017

    А на вас это влияет?

  • Мотивирующие цитаты о работе16 Октябрь, 2017

    Мотивация и самомотивация играет важную роль в профессиональном опыте специалиста. Как часто вы ловили себя на мысли, что вы не хотите начинать выполнять какую-либо задачу, постоянно откладывая ее на потом, и вспоминали о ней только перед дедлайном или по приказу руководителя. Уметь себя собрать, распланировать свою работу, поставить четкие цели и правильно промотивировать себя – навыки высококвалифицированного успешного специалиста. Руководителю или начальнику вдвойне сложнее мотивировать сотрудников, так как к каждому необходимо подобрать отдельный подход и определить личные движущие мотивы специалиста.

  • Как увеличить свою заработную плату?13 Октябрь, 2017

    Наконец-то, секрет "раскрыт"...

  • "Заграничная работа" наступает?12 Октябрь, 2017

    Украинцы заполняют рабочие места в странах ближайшего к нам, европейского зарубежья.

Создайте лучшее резюме всего за несколько минут и работа Вашей мечты найдется быстрее!

↑ Наверх