Вы уверенно взяли старт, руководство считает, что вы заслужили повышение в должности. И вот, предстоит знакомство с подчиненными, но вы не спешите принять это заманчивое предложение?
Возможно, вы боитесь не справиться. Страх может сыграть на руку - вы будете прислушиваться к мнению более опытных коллег, тщательно обдумывать собственные решения.
Но страх перед провалом может стать еще и преградой. Когда этот страх становится неуправляем, и буквально парализует ваше тело.
Вас пугает коллектив подчиненных: они старше вас или же одни мужчины/женщины. Не стоит испытывать чувство неловкости, если предстоит руководить людьми, старше вас по возрасту - ведь вы не учите бабушку варить варенье, а решаете общие задачи, касаемые работы. Обеспечьте каждому сотруднику возможность быть на виду, возможность показать себя с лучшей стороны, и почетное звание мудрого руководителя вам обеспечено.
С одним из подчиненных у вас был конфликт в прошлом, и вам лучше отказаться от должности, нежели снова работать с этим человеком? А не лучше ли оставить прошлое в прошлом? Постарайтесь построить новые отношения с этим человеком - ровные и деловые.
Вы целый год работали с мыслью о лете. О том, что вы прихватив пару друзей умчите на отдых. Интересные увлечения — вопросы первостепенной важности в вашей жизни, а
горные вершины манят гораздо сильнее карьерных. Если ваша работа приносит стабильный доход, а сегодняшняя должность дает возможность
самореализации, вы не обязаны менять свои приоритеты.
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.