Михаил Довгопол, директор Центра «Карьера», ХПИ: Все будет определяться принципами корпоративной культуры, принятой в той или иной компании. Сегодня нередко поощряются инициативные, активные сотрудники, которые могут взять на себя решение различных задач. Часто эти задачи лежат не только в плоскости должностных обязанностей. В иных компаниях – другие правила, и там предпочтительнее будет не проявлять излишней активности, а следовать сложившимся нормам внутренней культуры предприятия. Мы всегда рекомендуем узнать как можно больше о компании: что ценится, какие качества работников считаются важными, приоритетными. Источники этой информации разные: Интернет, статьи в печати. Но самый надежный источник приобретения нужных сведений – это среда, люди, которые работали или работают в данной отрасли или организации. Могут быть полезны и конкуренты: обычно они прекрасно осведомлены обо всех особенностях работы своих противников. Руслан Муратов, начальник отдела кадров, ННЦ «Институт метрологии»: Обычно мы всегда составляем перспективные планы роста своих сотрудников. Но жизнь зачастую вносит свои коррективы. Получить повышение сотрудник может только благодаря своим высоким деловым качествам. В это понятие входят многие составляющие: крепкий профессионализм, техническая грамотность, хорошее профильное образование, опыт работы. Но иногда встречаются люди, обладающие особыми, уникальными данными. Они отличаются удивительной интуицией, даром обобщения, прекрасной памятью и хорошими аналитическими способностями. Говорят же, что специалисты бывают «от Бога». Конечно, руководители будут стремиться создать все условия для успешного продвижения таких работников по карьерной лестнице. Ольга Постол, менеджер по персоналу, типография «Фактор-Друк»: Многое будет зависеть от должности, которую занимает работник. Если это представитель руководящего звена, то мы смотрим, как человек сможет выстроить систему управления персоналом, насколько эффективны его методы работы и как он, в конечном итоге, справляется со своими обязанностями. Если же это сотрудники, пришедшие на рабочие должности, то важным будет то, какие задачи ставит себе человек, насколько творческим будет его подход, есть ли у него новые идеи. Кстати, у нас на производстве довольно успешно и в короткие сроки (за полгода) можно обучиться профессии. Поскольку рынок полиграфии довольно узок, я считаю, что для молодых людей, не имеющих специальности, – это прекрасный шанс найти себя и сделать карьеру. Мы разрабатываем планы обучения и развития персонала, связанного, к примеру, с расширением производства. Иногда посылаем людей для приобретения навыков и опыта в другие страны. Недавно состоялась такая поездка в Германию. Помимо этого у нас существует «внутреннее» обучение: опытные специалисты делятся своими знаниями с новичками. Все это позволяет целеустремленному человеку получить повышение, сделать карьеру. Издание "Работа+Карьера"