Одной из самых важных должностей в команде разработчиков является, конечно, тим лидер. В своей сфере разработки он является связующим звеном всех участников проекта. Чаще всего тимлиды – это специалисты, давно работающие в компании, такой человек должен быть лидером, должен иметь свой личный подход к любому члену коллектива и клиенту. Поэтому, как правило, такой специалист очень ценится начальством. Но бывает всякое, и тимлиды тоже рано или поздно уходят. Что же делать начальнику, если компания лишилась тимлида?

Фраза об отсутствии незаменимых работников верна на половину. На каждого хорошего работника есть лучше, но его еще нужно поискать. Часто поиски затягиваются на месяцы, а то и года и приходится сменить дюжину тимлидов, чтобы найти подходящего. Поэтому, если из компании ушел тимлид, руководителю необходимо быстро перестроиться и спланировать свою деятельность на период отсутствия этого специалиста в компании. С чего начать?

Как организовать работу?

Прежде всего специалисту необходимо назначить временно исполняющего обязанности team leader или взять эту задачу непосредственно на себя. Так как руководителю приходится выполнять множество задач, самым эффективным является назначение другого человека в команде временно исполняющим ответственность этого специалиста. Для работника это отличная возможность попробовать свои силы. Возможно, он докажет своей работой, что он достойный и останется на этой должности. Важно также не просто переложить ответственность на этого специалиста, а еще и контролировать его действия, так как не исключается возможность ошибок. Это также поможет ему в первое время контролировать ситуацию и быть в тонусе.

Далее руководитель должен дать задачу HR-менеджеру подобрать резюме и найти специалиста на должность. Для этого руководитель должен предоставить менеджеру по персоналу требования вакансии и расписать функции и задачи соискателя на эту должность. Лучше всего руководителю присутствовать и на собеседовании, чтобы уметь задать нужные вопросы и подобрать лучшего специалиста.

Руководитель также отвечает и за климат внутри команды. Так как тимлид – непосредственный лидер и авторитет в команде, руководитель должен умело и правильно построить взаимоотношения внутри коллектива и сделать уход лидера незаметным и максимально безболезненным.