Все специалисты по НR-менеджменту в один голос утверждают, что эффективнее всего использовать не отдельные элементы мотивации, а их комплекс. Но как подобрать его, и какие поощрения наиболее приемлемы для украинских компаний? Об этом рассказывает Глушко Светлана, НR-менеджер компании «ПроМ»: – Для того, чтобы мотивационный пакет работал максимально эффективно, необходимо при его разработке ориентироваться на потребности сотрудников компании. Например, если большинство работников – люди до 35-40 лет, то разумно внести в мотивационную программу поощрение абонементом в бассейн, уроки танцев или билетами в кино, театр, на концерт. Если большинство люди старшего поколения, то разумнее уделить внимание пенсионному обеспечению. В общем, для того, чтобы мотивация работала, нужно ориентироваться на нужды сотрудников, а не на желание работодателя. Это не тот случай, когда работодатель может предложить сотруднику все, что угодно, а потом рассчитывать на отдачу с их стороны. Неправильное определение мотивационных рычагов может привести к снижению качества и количества выполняемых задач – люди будут знать, что безразличны работодателю, и относиться к нему будут соответственно. Что касается наиболее приемлемых поощрений, то к ним в нашей стране можно отнести оплату транспортных и мобильных услуг, обучение сотрудников за счет компании. К сожалению, гораздо реже встречаются такие виды поощрений, как выплаты на обучение детей, предоставление жилья для иногородних сотрудников и выдача беспроцентных кредитов, хотя это то, что очень актуально для нашей страны и то, что заставляет соискателей идти на заведомо более низкую зарплату по сравнению с остальными компаниями. Но в условиях нестабильности экономики и боязни этой нестабильности возможность долгосрочного сотрудничества с обеспечением семьи для многих украинцев кажется чуть ли не сказкой. А для работодателя такие методы поощрения выгодны тем, что он получает гарантию того, что работник не уйдет от него через неделю или месяц. Издание Работа+Карьера