
Как узнал Jobs.ua, согласно данным исследования, которое проводили специалисты одного из ведущих сайтов страны, посвященного трудоустройству, часть украинских соискателей относятся к поискам работы, мягко говоря, спокойно.
Выяснилось, что среди респондентов, участвовавших в опросе, почти 13% не приходили на назначенное собеседование более одного, а в некоторых случаях, и несколько раз. Еще 12% хотя бы раз в жизни также решали отказаться от интервью, не сообщая об этом ожидавшего их представителя потенциального работодателя. «Честно» доходит до назначенных собеседований 75% среди участников опроса.
При этом, данная ситуация, глазами «кадровиков» выглядит еще более удручающе. Постоянной явкой соискателей, среди кадровых сотрудников может «похвастаться» меньше 1%! Более 73% опрошенных «эйчаров» признали, что в их практике, как минимум одно из десяти собеседований не происходит, при полном отсутствии предупреждающих сообщений от соискателей.
Реагируют «кадровики» по –разному. Почти 45% среди них, склонны «закрывать глаза» на такое поведение приглашенных, понимая и прощая их действия, правда, если они были извещены заранее. А, вот 8% кадровых сотрудников, реагируют на такую несерьезность довольно резко: в их случае, неявившиеся на собеседование кандидаты, вне зхависимости от наличия "предупреждений о неприходе", однозначно попадают в «черный список», без возможности реабилитировать себя.
Среди объяснений или оправданий горе-соискателей, в основном звучат такие причины, как «передумал», «понял, что не мое в последний момент» и даже «забыл».
После такой информации, невольно начинаешь по-новому смотреть на статистические данные о безработице в нашей стране.
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.