Увольнение специалиста – чаще всего, тяжелая потеря для всего отдела. Это значит, что в ближайшее время вакансия специалиста будет открыта, а его обязанности будут частично переложены на других работников. Причины ухода специалиста могут быть разными. Очень важно чтобы начальник отдела или руководитель компании знал причины увольнения специалиста, чтобы устранить ее и сделать работу внутри рабочего коллектива максимально комфортной для любого члена команды.

Причины ухода специалиста

Причины увольнения специалиста должны выяснять HR-менеджеры, так как они, в большинстве случаев, отвечают за социальную акклиматизацию специалиста в коллективе, а также психологи, которые отвечают за эмоциональное состояние специалиста на рабочем месте. Среди основных причин увольнения специалистов со своего места работы, менеджеры по персоналу называют:

• более высокооплачиваемое место работы,
• предложение более высокой должности или карьерный рост,
• смена места жительства,
• большая загруженность на работе,
• плохой руководитель.

Как показывает практика, последний пункт является одним из основных и частых причин ухода специалиста с рабочего места. Это может быть несовместимость и неприятие работника методов управления руководителя, постоянные требования, неподкрепленные здравомыслием, личная неприязнь обоих сторон и прочее. К сожалению, эта причина есть и остается одной из главных, так как она зависит от восприятия этой ситуации обоими сторонами. Молодые специалисты часто вспыльчивые и принимают замечания и выговоры на личный счет. Руководители не всегда являются зрелыми личностями и могут понять, а главное устранить причины и следствия конфликтов. В данном случае руководитель должен делать первые шаги по предотвращения конфликтов внутри коллектива, в том числе, если это касается и его. Для этого он должен тесно сотрудничать со всеми руководителями отделов, а также менеджерами по персоналу и психологами. Эти люди являются мостиком в отношениях работодатель – работник. Они помогают руководителю понять многие трудности и сложности, связанные с отношениями внутри коллектива. Через них руководитель может осуществлять действия по решению конфликтных ситуаций и любых других социальных проблем.