Вхід на сайт
Успех компании зависит от руководителя. Человек может быть как хорошим управленцем, так и плохим. И если Вы читаете объявление «ищу менеджера», необходимо ответить себе на вопрос, готовы ли Вы соответствовать этой должности.
Менеджер – это работа с людьми, это постоянные встречи с клиентами, с партнерами, с заказчиками. Менеджер движется не от частного к общему, а от общего к частному. Его конек – аналитика и координация. Менеджер умеет делегировать полномочия, 50 % времени тратит на коммуникации, обладает способностью управлять людьми, планирует и контролирует выполнение задач на любом этапе. Менеджер владеет на высоком уровне не только самоорганизацией, но и принципами организации работы коллектива, умеет работать с целями, задачами, методами и сроками. Лучшие менеджеры обладают талантом – способностью находить и превращать в деньги способности своих сотрудников. Менеджмент, в первую очередь – это умение управлять людьми. Хорошие менеджеры отличаются от плохих стратегией: плохие менеджеры играют в шашки, а хорошие – в шахматы.
Работа, связанная с управлением, несет в себе большую ценность для компании и ответственность для кандидата, поэтому, откликаясь на объявление «ищу менеджера», стоит браться за дело только в том случае, если Вы уверены, что можете стать хорошим менеджером.
Вы можете проверить, есть ли у Вас задатки менеджера в рамках услуги SHR Consulting «Экспертная оценка». Высококвалифицированные специалисты поподбору персонала и психологи выявят Ваши сильные стороны и необходимые компетенции для дальнейшего развития навыков менеджера. Вы получите ценные рекомендации, которые помогут в карьере.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.