Вхід на сайт
Успех компании зависит от руководителя. Человек может быть как хорошим управленцем, так и плохим. И если Вы читаете объявление «ищу менеджера», необходимо ответить себе на вопрос, готовы ли Вы соответствовать этой должности.
Менеджер – это работа с людьми, это постоянные встречи с клиентами, с партнерами, с заказчиками. Менеджер движется не от частного к общему, а от общего к частному. Его конек – аналитика и координация. Менеджер умеет делегировать полномочия, 50 % времени тратит на коммуникации, обладает способностью управлять людьми, планирует и контролирует выполнение задач на любом этапе. Менеджер владеет на высоком уровне не только самоорганизацией, но и принципами организации работы коллектива, умеет работать с целями, задачами, методами и сроками. Лучшие менеджеры обладают талантом – способностью находить и превращать в деньги способности своих сотрудников. Менеджмент, в первую очередь – это умение управлять людьми. Хорошие менеджеры отличаются от плохих стратегией: плохие менеджеры играют в шашки, а хорошие – в шахматы.
Работа, связанная с управлением, несет в себе большую ценность для компании и ответственность для кандидата, поэтому, откликаясь на объявление «ищу менеджера», стоит браться за дело только в том случае, если Вы уверены, что можете стать хорошим менеджером.
Вы можете проверить, есть ли у Вас задатки менеджера в рамках услуги SHR Consulting «Экспертная оценка». Высококвалифицированные специалисты поподбору персонала и психологи выявят Ваши сильные стороны и необходимые компетенции для дальнейшего развития навыков менеджера. Вы получите ценные рекомендации, которые помогут в карьере.
Корпоративна політика компаній вимагає: жодної політики в офісі. Балачки про погоду і вікенди, хобі і спорт — так. Але політика? Боже збав, ні. Та ідеальне стерильне середовище викликає у працівників нудоту.
Професіоналізм прийнято розглядати в середовищі бізнесу як синонім надійності, вмінням тримати удар і виконувати завдання вчасно і якісно. Проте ця медаль має й зворотний бік.
Розберемо разом із Jobs.ua, як плато похвали стає бетонним саркофагом для працівника, який у всьому хоче бути ідеальним для свого боса.
Попри спротив системи освіти, діти продовжують активно користуватися штучним інтелектом, і цифри в майбутньому лише зростатимуть. Для прагматиків аргументи на користь «електронних учителів» виглядають переконливо. Так чи ні це насправді?
Суперечки довкола віддаленої роботи не вщухають. Поки одні компанії намагаються повернути працівників у офіси, інші пробують налагодити ефективну роботу гібридних команд. То які проблеми віддаленої роботи бувають і як їх вирішувати?