Успех компании зависит от руководителя. Человек может быть как хорошим управленцем, так и плохим. И если Вы читаете объявление «ищу менеджера», необходимо ответить себе на вопрос, готовы ли Вы соответствовать этой должности.
Менеджер – это работа с людьми, это постоянные встречи с клиентами, с партнерами, с заказчиками. Менеджер движется не от частного к общему, а от общего к частному. Его конек – аналитика и координация. Менеджер умеет делегировать полномочия, 50 % времени тратит на коммуникации, обладает способностью управлять людьми, планирует и контролирует выполнение задач на любом этапе. Менеджер владеет на высоком уровне не только самоорганизацией, но и принципами организации работы коллектива, умеет работать с целями, задачами, методами и сроками. Лучшие менеджеры обладают талантом – способностью находить и превращать в деньги способности своих сотрудников. Менеджмент, в первую очередь – это умение управлять людьми. Хорошие менеджеры отличаются от плохих стратегией: плохие менеджеры играют в шашки, а хорошие – в шахматы.
Работа, связанная с управлением, несет в себе большую ценность для компании и ответственность для кандидата, поэтому, откликаясь на объявление «ищу менеджера», стоит браться за дело только в том случае, если Вы уверены, что можете стать хорошим менеджером.
Вы можете проверить, есть ли у Вас задатки менеджера в рамках услуги SHR Consulting «Экспертная оценка». Высококвалифицированные специалисты поподбору персонала и психологи выявят Ваши сильные стороны и необходимые компетенции для дальнейшего развития навыков менеджера. Вы получите ценные рекомендации, которые помогут в карьере.
Люди, які опинилися в такій ситуації, запитують себе: «Я чудово даю раду роботі, чому мій вплив у компанії не зростає?» Відповідь полягає в тому, що надійність на робочому місці і статус в організації винагороджуються інакше.
Компанія втрачає не просто людину, коли працівник звільняється. Разом з ним іде частина досвіду, який формувався роками і не завжди був зафіксований у корпоративній системі знань.
Спротив змінам — це негативна або скептична реакція людини чи групи людей на впровадження змін. Але за зовні однаковими реакціями можуть критися різні причини.
Наявність інструкцій на всіх етапах робочих процесів не гарантує, що працівники перестануть помилятися. Особливо якщо йдеться про новачків.
Як знизити ризик непорозуміння у робочій комунікації, якщо ми постійно приписуємо іншим людям думки і смисли, які вони не вкладали в свої слова? З’ясовував Jobs.ua.