Вхід на сайт
Самое важное, что произошло на рынке труда — это значительное проникновение интернет-технологий в процесс поиска как работы, так и сотрудников. Все реже появляются на дверях магазинов объявления «Срочно примем продавца», но все большее количество соискателей и работодателей в случае необходимости друг в друге прибегают к такой удобной возможности, как джоб-сайт. Это значит, что немного сдали свои позиции профильные и непрофильные газеты с объявлениями, а по некоторым позициям (ИT, Маркетинг, реклама и PR) поиск и подбор ведется теперь только в сети.
Соотношение людей, ищущих работу в оффлайне и онлайне, изменилось, по уверениям экспертов, благодаря двум вещам. Первая — очевидное распространение широкополосного доступа с безлимитными тарифами. У людей появилась физическая возможность быстро и недорого искать работу в сети. Вторая — так называемый синдром «одноклассников» (социальных сетей). Ведомые живым интересом узнать, «как там поживает Коля из 11Б», в сеть пришли люди, которые в принципе с компьютером на вы. Освоив немного ПК и узнав, как там Коля, они обнаружили, что в интернете есть много чего другого интересного, и в том числе сайты с вакансиями. Поэтому именно в 2008 году появилось множество вакансий, которых раньше на сайтах не было и, кажется, быть не могло — водители, грузчики, няни, продавцы, рабочие. Эти люди, правда с помощью детей или знакомых, уже ищут работу на джоб-сайтах. И это, безусловно, отметили компании, которые ведут подбор онлайн.
Компании заметили и стали более активно работать над своим имиджем в сети — чем иметь стихийно сложившуюся репутацию работодателя, лучше вовремя начать ею управлять. А если компании удается сформировать положительный имидж работодателя, у нее есть все шансы привлечь к себе внимание наиболее ценных сотрудников. Причем потребность в таких людях не зависит от кризиса — лучшим людям работа на рынке будет всегда.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.