Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы результативность труда персонала была максимальной, поскольку от этого зависит прибыль предприятия. Сегодня можно достаточно точно оценить эффективность работы каждого человека. Объективные сведения относительно того, насколько спорится работа, нужны не только работодателю, но и самому сотруднику. Известно, что высокая оценка эффективности работы способствует желанию двигаться вперед, достигать большего. Кроме того, она характеризует работника как личность – значит, человек смог организовать себя, выстроить цели, достичь успеха. Если же эта оценка невысока, то следует задуматься, как можно ее повысить. Иногда стоит предпринять радикальные меры: поменять профессию, сменить место работы, изменить образ жизни. На многих предприятиях, чтобы оценить эффективность работы персонала, применяется метод самооценки. Менеджеры по персоналу предлагают сотрудникам самостоятельно провести оценку своего труда. После этого возможны следующие этапы. Руководитель также дает оценку работе сотрудника, они встречаются и обсуждают вместе результаты. Иногда работодатель на основе самооценки делает выводы об эффективности работы человека за год, месяц, и др. – самостоятельно. В крупных компаниях, например «General Electric», эффективность работы сотрудников определяется на основе самооценки, которую затем проверяет руководитель, внося свои поправки и рекомендации. В некоторых организациях для улучшения оценки результативности труда используется обратная связь: кроме самооценки учитываются мнения коллег и клиентов о работе того или иного сотрудника. Издание "Работа+Карьера"