Козина Наталья, практикующий психолог. - Ни для кого не секрет, что удержаться на руководящей должности порой бывает сложнее, чем эту самую должность занять. Во-первых, потому что это ответственность, с которой могут справится далеко не все, а, во-вторых, потому что в рамках жестокой конкуренции кто-то может обойти своего руководителя или, попросту говоря, ;"подсидеть";. Для того, чтобы этого не произошло, нужно соблюдать несколько простых правил, главное из которых - постоянно расти в профессиональном плане. Нужно постоянно быть в курсе последних новинок и разработок, постоянно повышать свою квалификацию и расширять кругозор, доказывая свою профпригодность - тогда обойти вас будет очень непросто. В то же время подобное поведение руководителя будет стимулом и для подчиненных. Еще один аспект - хорошие отношения с коллективом. Очень важно помнить, что руководитель должен быть жестким и решительным, но в то же время не стоит перегибать палку и устраивать террор. Когда сотрудники довольны своим руководителем, они во многом могут помочь ему, если же нет, то рано или поздно ;"бунта на корабле"; не избежать. Синькина Евгения, психолог. - Одна из главных проблем руководителей, особенно тех, кто впервые занял руководящую должность - неумение делегировать полномочия. Принцип ;если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам; практически не работает в бизнесе. Не надо тянуть на себе всю работу отдела - присмотритесь к сотрудникам, кому что лучше удается: кто-то отлично решает небольшие задачи, не требующие творческого подхода, а кто-то, наоборот, больше любит планировать многоходовки и решать сложные задания, требующие максимальной сосредоточенности. Определите слабые и сильные стороны своих подчиненных, после чего не бойтесь передать им часть полномочий, контролируя не весь ход работ, а лишь промежуточные результаты - это позволит коллективу почувствовать ваше доверие к ним, а вам освободит время для решения более важных задач. Волоша Святослав, психолог-консультант. - Приступая к работе на руководящей должности, не поленитесь и потратьте время на то, чтобы узнать, почему ушел ваш предшественник: получил ли он повышение, ушел в другой отдел или же его сместили. Изучите его методы работы, определите, какие ошибки он совершил и чего ему удалось достичь. Это позволит вам не только лучше познакомится с работой, которую предстоит выполнять, но и даст возможность не допустить тех же промахов. Помните, что умные люди учатся на чужих ошибках, поэтому не бойтесь навести справки, чтобы выяснить, что к чему. Грунько Ольга, психолог. - Удержаться на руководящей должности можно в том случае, если ты готов к ней. К сожалению, очень часто люди переоценивают свои возможности и способности или же просто считают недостойным отказаться от ;выгодного; предложения. Но на самом деле к повышению и принятию на себя ответственности готовы далеко не многие. Поэтому, прежде чем принять подобное предложение, нужно четко взвесить все ;за; и ;против;, и, если вы почувствуете, что вам не хватает сил или опыта, или вас устраивает нынешняя работа или просто нет желания брать на себя чрезмерную ответственность, лучше откажитесь от него, чтобы потом не попасть в неловкое положение. Многие забывают, что не все хорошие исполнители становятся такими же хорошими руководителями, тем, кому это не дано или не надо ничто не поможет удержаться - рано или поздно придется уйти, а количество потраченных усилий, времени и нервов не оправдают себя.