Руслан Муратов, руководитель отдела кадров ННЦ «Институт метрологии»: Для того чтобы в компании существовали и поддерживались нормальные коллегиальные отношения между работниками, должна быть проведена огромная предварительная работа. И здесь главная роль принадлежит организатору производства или руководителю корпорации. Я считаю, что от его личных и профессиональных качеств зависит очень многое. Важно все – уровень образования руководителя, культура, умение общаться, убеждать людей, организовывать работу. Ведь не секрет, что любой человек ценит уважение, внимание, индивидуальный подход. Вместе с тем, нужна разумная требовательность и строгость. Если коллектив будет создан, то можно считать, что основной фундамент заложен. Виктория Введенская, руководитель службы кадрового менеджмента корпорации «Фактор»: Прежде всего, в компании нельзя допускать развития конфликтных ситуаций. Для этого следует понять причину возникновения недоразумений и устранить ее. Это что касается напряженных моментов, которые случаются в любом коллективе. В случае, когда отношения в коллективе ровные, работодатель всегда заинтересован в том, чтобы сохранить их и улучшить. Для этого к каждому сотруднику проявляется внимание, учитываются его способности и интересы, руководитель старается распределить работу так, чтобы сотрудники могли реализовать свои лучшие качества, полностью раскрыть свои возможности. Все это улучшает микроклимат в коллективе. Также способствует благоприятному развитию коллегиальных отношений совместное обучение и отдых. Издание "Работа+Карьера"