Перед работодателем на собеседовании стоит единственная задача – выбор квалифицированного работника для своей компании. Часто случается, что среди конкурентов сразу несколько достойных специалистов, которые хорошо подходят на вакансию и обладают набором всех необходимых умений и требований. Тем не менее, выбор работодателю все равно необходимо делать и выбирать лучшего из лучших, а это всегда сложно.

Если в процессе проведения собеседования вы вдруг поняли, что достойных претендентов на собеседование несколько, то HR или менеджеру по персоналу необходимо придумать мероприятия, которые поспособствовали точному правильному выбору специалиста для компании. Сегодня мы говорим о том, какими способами можно разрешить вопрос выбора специалиста работодателем на собеседовании между двумя конкурентами.

Как выбрать лучшего соискателя?

Первое, что необходимо сделать – это составить список положительных и отрицательных сторон каждого соискателя по основным критериям вакансии. Чаще всего выигрывает тот специалист, который набирает наибольшее число положительных характеристик и умений. Если претенденты набрали равное количество баллов или плюсов, то продолжайте дальше анализировать, чтобы сделать выбор одного.

Чтобы осуществить грамотный выбор специалиста в компанию, подготовьте заранее основные критерии отбора, которые будут влиять на ваше решение по следующим направлениям: наличие всех необходимых профессиональных умений и навыков, наличие опыта работы, наличие ключевых навыков для вакансии, портфолио (если необходимо), оценка тестового задания и прочее.

Если после собеседования вы не смогли сделать выбор в сторону лишь одного специалиста, то вот вам практический выход – предложите им выполнение тестового практического задания, целью которого является определение конкретных общих знаний и умений специалистов. Здесь они могут не только показать свои знания, но проявить творчество и показать многие другие способности.

Если собеседование не помогло выбрать специалиста на открытую вакансию, то вы можете объявить соискателям о том, что вы решили сделать отбор в несколько этапов, чтобы наиболее точно определить специалиста на должность в компании. Часто это отсеивает тех специалистов, которые не любят тратить время, но это помогает точечно определить надежного и наиболее подходящего специалиста.