Марина Дидковская, руководитель проекта: Основным недостатком творческих работников является их плохая совместимость с любыми временными рамками. С одной стороны, это понятно – творчество связано с вдохновением, которое, к сожалению, не приходит по расписанию с 9 до 18, а проявляется волнами. Но с другой, подобная необходимость вдохновения, для того чтобы творить, сказывается на графиках работы и порой на качестве результата. И наиболее сложным для руководителя является именно этот момент: создание благоприятных условий для творчества таким образом, чтобы вдохновение приходило, если не во время, то хотя бы до наступления дедлайна. Сергей Никитин, менеджер проектов: На мой взгляд, самым большим недостатком всех творческих работников является проблема самоорганизации, что, в свою очередь, влечет за собой проблемы взаимодействия с другими членами команды. Возможно возникновение простоев. Ведь остальным приходится ждать, пока «творец», наконец, дождется Музу и нырнет со всей отдачей в креатив. При планировании производственных процессов необходимо учитывать возможность простоев, связанных с отсутствием вдохновения. А также вероятность того, что потом этот «творец» будет креативить днями и ночами, просто потому что поймал идею за хвост. К тому же, не стоит расстраиваться или тем более давить на работника после того, как он выдал порцию креатива и пребывает в блаженном «ничегонеделании». На самом деле работник не бездельничает, а накапливает силы для будущих свершений. Так что есть свои особенности психологических подходов к творческим сотрудникам. Дмитрий Дудиченко, тим-лид: Необходимо отметить, что творческий процесс крайне захватывающий и увлекательный. Настолько, что может нанести вред поставленной задаче или всему проекту в целом. Увлечься процессом креатива можно так сильно, что поставленная задача начнет разрастаться и трансформироваться буквально на глазах у всех окружающих, причем только креативщик не будет этого замечать. А внесение изменений порой дорого обходится проекту: это забирает время, а оно есть не всегда. Точнее, очень часто его просто нет. Неумение останавливаться на достигнутом – порой весьма существенный недостаток. Ведь, как известно, лучшее – враг хорошего. Издание "Работа+Карьера"