Вхід на сайт

Его интересует ВЛАСТЬ и сладко-магическое слово ПОВЫШЕНИЕ. Пытается проявлять инициативу, но бестолково. Пытается давать советы всем, даже своему руководству, поскольку считает этих всех абсолютными идиотами. Как правило, одевается подчеркнуто по-деловому, но безвкусно. Очень часто вступает в интимную связь с секретаршами, стараясь объяснить свое присутствие в приемной.
Любит поругать начальство, но не за идиотизм, а проформы ради. Фонтанирует слухами и сплетнями. В силу природной живости ума и лени его обязанности занимают максимум 10 процентов рабочего времени. Как правило, пытается соперничать с карьеристами за секретарское тело, но после жалоб начальству и, соответственно, взбучек, быстро уступает и утешается со смешливыми экономисточками.
Очень часто вылетает с работы по причине косяков, допущенных из-за невнимательности или спешки. Но, как правило, любим начальством именно за скорость выполнения поручений. Во время отсутствия начальства эффективность работы равна нулю.
Постоянно теряет документы, деньги и ключи. Используется на работах, не требующих ума вообще, типа ксерокопирования, перепечатывания и заваривания кофе, при этом нуждаясь в постоянном присмотре. При звуках поручения, хоть чем-то выходящего за рамки обязанностей, впадает в ступор, а затем в кому.
Зачастую дает грамотные и обоснованные советы, но только когда его спросят. Поручения виртуозно сваливает на других, как правило на раздолбаев и карьеристов. Ценим начальством за надежность, опыт и отсутствие амбиций.
По материалам Findirector.com
Складно концентруватися на робочих завданнях, коли довкола стільки відволікаючих факторів, чи не так? Навички глибокої роботи зараз важливі як ніколи.
Розберемо разом з Jobs.ua, як масштабувати команду, використовуючи методи роботи в нових умовах.
Як перестати шукати винних і навчитися знаходити вузькі місця в робочих процесах? Ділимося з вами алгоритмом, як робити це швидко й ефективно.
Компанії люблять стверджувати, що воліють бачити ініціативних і самостійних працівників. Але далеко не кожна організація готова до наслідків справжньої самостійності.
Ви знали, що рівень помилок у наймі варіюється від 40% для рядових працівників до 50–60% для директорів? Поговоримо у статті, яких поширених помилок припускаються рекрутери і як оптимізувати процес найму у компанії.