Вхід на сайт

Премии, прилагаемые к заработным платам по итогам года, для многих уже стали неотъемлемой частью ожидаемого дохода. Поэтому, малый размер такой премии или ее полное отсутствие может негативно сказаться на всех ваших будущих планах.
Чтобы избежать подобного в дальнейшем, Jobs.ua рекомендует обратить внимание на некоторые факты, имеющие основополагающее значение в том, получите ли вы, и в каком размере, премию в следующий раз.
Самоанализ
Для начала подойдет и просто честный ответ «А, есть ли за что вам вообще премию платить?» Иногда, этого уже достаточно, чтобы понять, что зарплата – это за работу «по графику», а вот премия - бонусы за что-то с приставкой «сверх-».
Понимая это, проанализируйте свою деятельность и разберитесь есть ли за что Вам эту премию ожидать и что сделать для ее получения в будущем.
Отказать в ожидании
Ждать - это значит быть пассивным. Становитесь, наоборот, активными и инициативными. Проявляйте себя везде, где это уместно и не давайте другим решать это за вас. Если вам есть, что предложить, показать или о чем возразить – не стесняйтесь. Ведь именно так и «родится» та истина, что позволит руководству обратить внимание на вас и ваши предложения.
Рост в «ценовой политике»
Повысить свою цену в компании, как правило, можно только повышая собственные знания и умения и находясь всегда «в ногу» с теми задачами, что ставит перед собой ваш наниматель.
Постоянно самообразовываясь и развиваясь, вы будете и расти в цене, как профессионал и сотрудник. Без новых знаний и умений здесь никак не обойтись.
Не молчите
НУ, и конечно, говорите о том, что вы сумели сделать, добились или научились. За вас о ваших заслугах, вряд ли скажет кто-то другой. Поэтому, без лишнего и пустого хвастовства, не стесняйтесь заявлять о своей «нужности» и перспективности руководству, не забывая при этом, действительно соответствовать тому уровню, на который вы претендуете.
Розберемо разом із Jobs.ua, як плато похвали стає бетонним саркофагом для працівника, який у всьому хоче бути ідеальним для свого боса.
Попри спротив системи освіти, діти продовжують активно користуватися штучним інтелектом, і цифри в майбутньому лише зростатимуть. Для прагматиків аргументи на користь «електронних учителів» виглядають переконливо. Так чи ні це насправді?
Суперечки довкола віддаленої роботи не вщухають. Поки одні компанії намагаються повернути працівників у офіси, інші пробують налагодити ефективну роботу гібридних команд. То які проблеми віддаленої роботи бувають і як їх вирішувати?
Коли заходить мова про кібербезпеку, які стереотипи ми чуємо про жінок? Мовляв, не жіноча справа, це занадто складно й серйозно, дівчата емоційні й губляться в стресових ситуаціях тощо. Так чи ні насправді?
Ми звикли пояснювати конфлікти в офісі через менеджмент чи «складний характер». Проте сучасна нейробіологія й організаційна психологія кажуть дещо інше. Як протидіяти бажанню помсти? Давайте розбиратися.