Поощрение сотрудников

По мнению психологов и специалистов по трудовым отношениям, на мотивацию сотрудников влияет периодичность поощрений.

Рекомендуется награждать подчиненных премиями в меньших объемах, но чаще.

Большинство компаний практикуют в качестве поощрений ценные награды и крупные премии по завершению года, квартала либо же по окончанию проекта. Такие церемонии проходят довольно редко, награждаются в основном лучшие работники, что привлекает пристальное внимание остальных сотрудников компании. Также, столь редкие поощрения не влияют на мотивацию сотрудников.

Специалисты советуют руководителям планировать расходы компании на поощрения и награждения так, чтобы чаще награждать подчиненных. В результате чего, связь между работой и результатами станет более очевидной.

Если же используются крупные награды, тогда желательно, чтобы их предваряли более мелкие поощрения. Это привлечет внимание сотрудников к улучшению качества работы, а не к награде.