Несколько известных мировых компаний, занимающихся исследованиями в области социологии и ее влияния на рынок труда, презентовали отчет, в котором указали на серьезное влияние правильных лидерских практик на результаты работ.

Jobs.ua узнал, что по итогам отчета, специалисты выделили шесть направлений, в сфере управления талантами подчиненных, на которые рекомендуют ориентироваться всем руководителям, желающим стать успешными.

Одной из ключевых «фишек» является использование и внедрение новых цифровых технологий. Именно с их помощью талантливые коллективы добиваются больших результатов в сравнении со своими коллегами, пренебрегающие появлением новинок, облегчающих работу.

Далее следует «правильное место» в использовании данных. Отмечается, что сила современных данных заключается не только в цифрах, но и в той их «роли», которую отводят им в момент принятия, каких-нибудь бизнес - решений. Правильное использование и оперирование данными при ведении современного бизнеса, является одним из важнейших моментов, обуславливающих его успешность.

На первые места в управлении успешными коллективами выходят и такие аспекты, как корпоративная культура, идеи и цели организаций. Исследователи указали, что организации, имеющие четкие и понятные сотрудникам миссии, прописанные в их уставах, быстрее добиваются результатов в своих бизнес-проектах.

Еще одним важным фактором достижения рабочим коллективом поставленных целей, является отказ от «одиночных обучений руководителей». В ходе исследования выяснилось, что те руководители, которые обучались индивидуально, в отрыве от коллектива подопечных и без участия в учебе потенциального руководства и менторов, добивались гораздо меньших результатов, нежели их коллеги, проходившие повышение квалификации с учетом предстоящих работ в группах.

Также в перечень необходимых «тенденций», помогающих бизнесу совершенствоваться и развиваться, попали и такие моменты, как снижение роли HR-отделов в продвижении цифрового прогресса и обязательные «инвестиции в будущее», проявляющиеся во вложении средств и времени в обучение своих сотрудников.