UARU
Ваш акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. Публікації про роботу
  3. Цікаво про бізнес
  4. Чоловіки, які змінили світ
  5. Уильям Гейтс III - стремительный

Уильям Гейтс III - стремительный

27.02.2017 383

Билл Гейтс войдет в историю как самый молодой миллиардер, достигший этого самостоятельно (в начале 1992 года на фондовой бирже его состояние оценивали в 7,4 млрд. дол.) И как сказал Дэвид Бунпель, издатель журнала "Пи-Си Уорлд" ("Мир ПК"): "Когда история микрокомпьютерной индустрии будет написана, Билл Гейтс займет в ней место как парень, который написал первую успешную программу для массового пользования". "Ю.С. Ньюс и Уорлд Рштпорт" ("Новости США и мировой обзор") (февраль 1993) характеризовал Гейтса, как "Рокфеллера наших дней". Как ему это удалось? Прежде всего он стал специалистом по микропроцессорному программированию на "Бейсике", еще учась в школе. Он и его школьный приятель Пол Аллен написали первую операционную систему для компьютера "Альтаир 8080", будучи еще подростками. К тому времени, когда "Ай-Би-Эм" решила вступить на рынок ПК (июль 1980), Гейтс завоевал репутацию одного из ведущих специалистов по микропроцессорному программированию в США. Эта репутация послужила ему пропуском в "Ай-Би-Эм", которая в октябре 1980 года заключила с "Майкрософт" контракт на проектирование операционной системы MS-DOS. Это событие совпало с двадцатипятилетием Гейтса и стало уникальным прецедентом для фирмы, принадлежащей к разряду "Биг Блю" ("Биг Блю" в Америке называют группу нескольких самых крупных промышленных гигантов), которая обычно предпочитала не иметь дела с плохо финансируемыми небольшими фирмами, представлявшими в их понимании группу хакеров.



Это событие предопределило превращение Гейтса четыре года спустя в "мальчика-миллиардера". Гейтс создал MS-DOS - промышленный стандарт операционной системы для ПК (1993 год 90 процентов компьютеров в мире использовали MS-DOS) - для "Ай-Би-Эм", и догадался зарезервировать авторские права, чтобы иметь возможность продать ее кому-нибудь из конкурентов "Ай-Бп-Эм". Это была не просто удача. Это следствие гениальности Гейтса. "Ай-Би-Эм" была не уверена, что сможет догнать "Эппл" и была рада позволить копирование, поскольку вступила в трудную битву за верховенство в промышленности. Она ничего не подозревала о чудовищно-огромном пиратском рынке, который только и ждал, чтобы ему предоставили возможность копирования любой машины "Ай-Би-Эм". История показала, что именно "клоны" (дубликаты) выдвинули Гейтса и "Майкрософт" в лидеры промышленности, и позволили устранить "Ай-Би-Эм" как доминирующую силу на мировом рынке компьютеров. Гейтс образовал "Майкрософт" в 1975 году в Альбукерке, Нью-Мексико, как раз тогда, когда стояла задача написать программное обеспечение на "Бейсике" для "Альтаира", "Альтаир" появился на рынке в 1977 году и исчез в 1979. Пол Аллен присоединился к "Майкрософт", и фирма была перенесена в их родной город Белавью, Вашингтон, Они продолжали распространять программы на "Бейсике" на все крепнувшем рынке персональных компьютеров, Гейтс добился стабилизации положения "Майкрософт", продав "Эппл" в 1977 году лицензионные программы "Эппл" для компьютера "Эппд-2", К 1980 году они написали программы для "Коммодор", "Рэйдио Шэк" и "Элпл". Сотрудничество с этими фирмами создало им репутацию "гуру" операционных систем для персональных

компьютеров, достаточную для того, чтобы перед ними открылись двери

"Ай-Би-Эм". Эта репутация, вкупе с надменным отношением к "Ай-Би-Эм" фирмы

"Диджитал Ресерч", создателя операционной системы СРМ, и главного конкурента

"Майкрософт" на начальном этапе, сослужили службу состоявшейся в сентябре

1990 года судьбоносной встрече Гейтса с "Биг Блю".



"Майкрософт" занимает доминирующее положение в мире, как в производстве

операционных систем, так и в прикладном программировании. Ее MS-DOS

действует в системе ПК стандарта "Ай-Би-Эм" и совместимого с "Ай-Би-Эм",

типа "Компаг" и других дубликатов (клонов). Ее программа Excel работает в

"Макинтош" и в ПК Windows 3.0 и 3.1 - достойные соперники системе "Макинтош"

для ПК. Выпуск в 1990 году Windows 3.0 имел феноменальный успех. В первый же

год "Майкрософт" выпустила три миллиона экземпляров, в то время как

"Ай-Би-Эм" - только 300000 своей системы OS/2 - конкурента Windows. В 1991

году "Майкрософт" держала 40 процентов мирового рынка программных продуктов

для ПК, a MS-DOS была инсталлирована более чем в 100 млн. компьютеров. С

1993 года "Майкрософт" ежемесячно выпускала миллион копий Windows.

В настоящее время объем продаж продуктов "Майкрософт" достигает 3 млрд.

дол. Мечта Билла Гейтса о том, чтобы ПК был на каждом рабочем месте

и в каждом доме, близка к осуществлению. Учитывая современные темпы роста,

можно с уверенностью сказать, что к концу тысячелетия компьютеры проникнут в

каждый уголок Америки. На вопрос журнала "Инк" о будущем персональных

компьютеров, Гейтс предсказал: "В конечном итоге, ПК станет окном ко всему,

что интересует людей, - и ко всему, что мы должны знать".

Если Билл Гейтс верит в осуществление этой мечты, то это обязательно

произойдет благодаря его проницательности, энергии и стремлению идти вперед.



История бизнеса

Первые шаги "Майкрософт" были полны опасности и неопределенности. Когда

Гейтс и Аллен переехали в Альбукерк и начали работать для "Эм-Ай-Ти-Эс", они

связали свою судьбу с начинающей компанией, которая могла разориться, что и

случилось через несколько лет. Гейтс бросил учебу и посвятил свое будущее

программной индустрии. После того, как "Эм-Ай-Ти-Эс" обанкротилась, они

переместили свою едва сформировавшуюся фирму в Сиэтл и наладили отношения с

несколькими другими начинающими фирмами, изготовляя для них программы на

"Бейсике". В конце 1970-х произошел обвал банкротств этих начинающих фирм.

"Майкрософт" не могла найти реальной опоры на рынке до 1977 года, когда

заключила контракт с "Эппл" на изготовление программного обеспечения для

"Эппл-2".

Гейтс и Аллен были очень инициативными предпринимателями. Они создали

лицензионные программы для многих фирм, пробившихся на рынок в конце 1970-х

- начале 1980-х годов, и занимавшихся выпуском новых домашних компьютеров. К

июлю 1980 года, когда "Ай-Би-Эм", наконец, решила, что ей пора выйти на

компьютерный рынок, "Коммодор", "Рэйдио Шек" и "Эппл" уже использовали

операционные системы, созданные "Майкрософт". История ныне ведущих

персональных компьютеров "Ай-Би-Эм" началась в августе 1981 года.

Гейтс убедил "Ай-Би-Эм" позволить ему написать программное обеспечение

для ПК, созданном на основе нового шестнадцатибитного микропроцессора Intel

8088. В процессе этой работы он выработал конфигурацию системы, которую

использовал и в следующих поколениях компьютеров. "Ай-Би-Эм" изменила свои

проекты и дала согласие на использование предложенной Гейтсом MPU-логики. В

сентябре 1980 года она заключила с "Майкрософт" развернутый контракт. Этому

контракту предначертано было изменить историю индустрии персональных

компьютеров. Оба, "Ай-Би-Эм" и "Майкрософт", оказались в выигрыше. Спорный

вопрос, кто же выиграл больше. Главный конкурент Гейтса - "Диджитал Рисерч"

- изменили направление бизнеса и больше не участвовали в соревновании. Гейтс

получил самый выгодный контракт в истории компьютеров. Разработанная

"Ай-Би-Эм" программа не имела даже малейшего спроса и, таким образом,

"Майкрософт" со своей MS-DOS, была единственной.



Гейтс сохранил право продавать MS-DOS другим пользователям, включая

конкурентов "Ай-Би-Эм". "Биг Блю" не видела в этом риска и фактически

способствовала этому, поскольку была убеждена, что серьезную угрозу для нее

представляет только "Эппл". "Ай-Би-Эм" была самоуверенна и не принимала во

внимание мелкие фирмы, которые могли купить операционную систему у

"Майкрософт". Но эта стратегия вывела "Ай-Би-Эм" на рынок ПК, где она и

доминировала до конца восьмидесятых. Она сделала Аллена и Гейтса

миллиардерами. Отец Гейтса должен был гордиться этой гениальной

предприимчивостью, которая превратилась в невероятный успех. Такой контракт

был первым для "Ай-Би-Эм", так как она никогда не доверяла создание

операционной системы для своих ключевых продуктов другой фирме. Этот шаг

произвел настоящий шок в промышленности, особенно если учесть, что ранее

"Эппл" объявила свои программные продукты индивидуальной собственностью.

MS-DOS, этот плод гения, удачи и тяжелой работы Гейтса, принес "Майкрософт"

миллиарды долларов.

Расследование, предпринятое в 1991 году Федеральной Торговой Комиссией по

торговле и продолжающееся до сих пор, может закончиться разделом

"Майкрософт" на два подразделения, одно из которых будет производить

операционные системы, а другое - прикладные программы. Монопольное

положение, которое занимала "Майкрософт" в 1980-х испугало и промышленность,

и правительство. Конкуренты "Майкрософт" видят в ее разделе открывающуюся

возможность более эффективной конкуренции и приветствуют помощь

правительства, что в общем-то противоестественно для предпринимательства.

"Майкрософт", безусловно, доминирует в промышленности - ей принадлежит 44

процента прибылей всего рынка программных продуктов. Это мешает росту их

ближайших конкурентов. Размеры "Майкрософт" в два раза превышают размеры

"Лотус" и "Борланд" вместе взятых. "Майкрософт" даже больше, чем любая из

самых крупных фирм, занимающихся программированием больших

электронно-вычислительных машин. Митч Кэпор, создатель "Лотус", уступает

рынок программных продуктов "Майкрософт". В 1991 году он сказал репортерам:

"Революция закончена. Билл Гейтс победил. Нынешняя промышленность

программного обеспечения - это Царство Мертвых".



Журнал "Пипл" считает Гейтса воплощением истинного

предпринимателя-инноватора. Он говорит: "Гейтс в сфере программирования

значит столько же, сколько Эдисон в отношении к электрической лампочке:

отчасти инноватор, отчасти предприниматель, отчасти торговец, но неизменно

гений". "Плейбой", ко всем дифирамбам Гейтсу, в 1991 году прибавил историю,

в которой "Майкрософт" упоминается как спаситель индустрии программирования.

"Роль DOS как унифицированного компонента большинства ПК, помогла укрепить

позиции США в качестве эпицентра мировой программной индустрии".

"Форбс" в апреле 1991 года поместил фотографию Гейтса на обложке и задал

вопрос: "Может ли кто-нибудь остановить его?" В этом содержалось некое

пророчество - вскоре несколько самых рьяных конкурентов объединили своя

усилия для того, чтобы сбросить "Майкрософт" с рельс. Вскоре после появления

статьи "Ай-Би-Эм" и "Эппл" - два злейших соперника в 1980-х - подключились к

этой камлании, которая является, пожалуй, самой решительной попыткой

остановить Билла Гейтса - из всех когда-либо предпринимавшихся.

Джин Ландрам
"13 мужчин, которые изменили мир"

Читайте також

  • Тривожні сигнали: 5 рис, які мають насторожити рекрутера17 грудень, 2024

    Так склалося, що в процесі найму більше прийнято звертати увагу на вміння і сильні сторони кандидата. Професійні досягнення і досвід — це чудово, але рекрутер не може знати апріорі, якою людиною є кандидат перед ним. Нижче спробуємо з’ясувати, які риси кандидата мають насторожити рекрутера.

  • Токсичні колеги: 7 життєвих уроків, які працюють на вас11 грудень, 2024

    Токсичні люди становлять більшу проблему, ніж здається на перший погляд. Вони можуть перетворити улюблену роботу на справжнісіньке пекло. Звичайно, якщо працюють поруч з нами. В цій статті пропонуємо поміркувати над життєвими уроками, які можна отримати від спілкування з токсичними колегами.

  • Робота над помилками (у спілкуванні) 8 грудень, 2024

    Окрім того, як і що ми говоримо, важливу роль у спілкуванні відіграють міміка, рухи руками, постановка тіла. Але, на жаль, ми часто забуваємо про це, та й особливого значення не надаємо. А даремно. Від того, як ми поводимося на співбесіді, переговорах, ділових зустрічах, може залежати наша кар'єра.

  • Покоління зумерів: розвінчуємо міфи про їхній підхід до роботи і життя 4 грудень, 2024

    Від попередніх поколінь зумери відрізняються передусім посиленим прагненням до життєвого балансу, гнучкості й свободи у виборі роботи. Та чи варто сприймати на ринку праці їхню амбітність як недолік? Давайте поміркуємо над цим питанням, а ще спробуємо розвінчати міфи про їхній підхід до роботи і життя.

  • Безперебійна робота під час блекаутів: як адаптуватися компаніям та працівникам28 листопад, 2024

    Часті блекаути й аварійні відключення електроенергії висувають нові стандарти до енергонезалежності. Причому як власного житла, так і бізнесу. Дізнайтеся, як компаніям і співробітникам потурбуватися про безперебійну роботу під час блекаутів.


Часто шукають

↑ Вгору