Ваш акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. Публікації про роботу
  3. Роботодавцю
  4. Мотивація співробітників
  5. "Віддалені" коронавірусом: як "все це" працює

"Віддалені" коронавірусом: як "все це" працює

21.03.2020 206Автор: Александр Мавлидинов
"Віддалені" коронавірусом: як "все це" працює

"Віддалені" коронавірусом: як "все це" працює

21.03.2020     206Автор: 

Якщо, в Сполучених Штатах – це вже давно нормальна практика, в Україні, офісні робітники, що вже давно задивлялися на віддалену роботу, тільки зараз отримали вимушену можливість пірнути у повний спектр «плюсів» та «мінусів» фрілансу.

Jobs.ua вже не раз розповідав про низку перешкод та переваг, що є супутниками «роботи на дому». Тому сьогодні лише конкретні поради щодо ефективної праці в таких умовах й рекомендації керівникам, що можуть допомогти в організації належного контролю за «далекими» підлеглими.

До речі, трохи історії, а саме про те, що вперше, дистанційна робота була ініційована в штаті Каліфорнія ще у 1972 році. Ця ініціатива була підтримана державою, як спосіб вирішення транспортних проблем конкретних містечок. Підтримка виявилася настільки потужною, що були прийняті відповідні поправки до законів й наразі, ви можете задекларувати частину свого житла, як офісне приміщення щоб знизити тим самим податкове навантаження на себе чи на свій бізнес. Нагадуємо, що все це в Америці)

Тож, діставши бажану віддалену роботу, сучасні працівники мають звернути увагу наявність чималої кількості спокус та на вплив домашніх звичок.

По-перше, ваше «втомлене» офісом та нервовістю ситуації тіло постійно вимагатиме відпочинку, їжі або ще чого-небудь. Звичка відноситися до перебування вдома, як до «приватного часу», а не як до роботи, швидко проявиться й буде загрожувати результативності праці, вже с перших годин. Де-які психологи порівнюють цей стан із цукрової залежністю, а це, до речі, без п’яти хвилин статус «наркотичної залежності».

Гарні новини в тому, що це можна «пережити», й такі вагання самі зникають. Головне, не згаяти час та не накопичити роботи забагато, отримавши ще й стрес від необхідності «наздоганяти» план.

Для цього:

  • організуйте собі можливий робочий простір й створіть робочий графік, якого будете дотримуватися;
  • одягайтеся не так як вдома:можливо це буде не офісний костюм, але точно ніяких халатів, зручних піжам або домашніх спортивних костюмів, одяг має заважати бажанню "прилягти на хвилиночку";
  • напрацюйте власний та жорсткий тайм-менеджмент: складайте списки завдань із чітким кінцевим часом їхнього виконання та кожного дня його повторюйте;
  • взаємодійте з іншими людьми максимально «наживо» (краще телефоном), отримуючи емоції та беручи «вголос» зобов'язання на себе;
  • наполягайте на одній (на кілька днів) голосовій або відео зустрічі між колегами та керівництвом, щоб не втрачати «живе спілкування»;
  • робочий розклад, що презентований на загальний огляд, допоможе з тим, щоб оточуючі вас не відволікали, це попередить проблему коли близьких стає «надто багато» навколо вас та вашої праці.

Якщо, ви керівник, що керує персоналом віддалено, пам'ятайте, що дистанційна робота вимагає високого рівня особистої мотивації співробітників. Не слід очікувати від співробітників занадто високої відповідальності. Оскільки вони люди та багато з них вперше зіткнулися з віддаленою роботою, від вас очікуються розуміння та правильний контроль.

Для цього:

  • здійснюйте щоденні ранкові координації, краще групові, де працівники відчуватимуть себе частиною команди: аудіо чи відео трансляції по 15 хвилин максимум – найкращий варіант;
  • встановіть квоти роботи на тиждень й отримайте згоду на її виконання від кожного співробітника;
  • впроваджуйте щоденний план та звіт щодо зробленого, наприклад увечері;
  • не пропускайте, випадків неналежного виконання роботи та спілкуйтеся зі співробітником, особисто, без свідків.

Контроль може бути або поганий, або хороший.

До хорошого можна віднести:

  • наявність зрозумілих й грамотних завдань;
  • скоординовані розклади;
  • дотримання термінів всіма учасниками робочого процесу;
  • підтримка співробітників, у разі виникнення в них труднощів.

Хороший контроль, завжди виграє та разом з керівництвом, у такому разі, виграють й підлеглі.

Віддаленої роботи не треба боятися. Її треба виконувати під своїм власним контролем.

Читайте також

  • Саморозвиток. Чому не треба працювати більше?31 березень, 2020

    Коли спалах коронавірусу піде на спад і скасують карантинні заходи, ми всі повернемося до звичайного життя, більшість з нас з головою зануряться в роботу (деякі й зараз так працюють). Оскільки ми живемо в такий час, коли всі прагнуть починати трудовий день раніше, закінчувати пізніше, використовувати для роботи будь-яку вільну хвилину. Навіть закінчивши роботу, дуже часто думками ми все ще працюємо.

  • Новий законопроект: карантинні норми податків та графіки робіт для українців30 березень, 2020

    У законопроекті зміни, які треба застосувати до наступних аспектів економіки України

  • Як зберегти ефективність працюючи віддалено30 березень, 2020

    Мрієте про віддалену роботу? Міркуєте, як було б здорово організувати особистий улюблений офіс, не виходячи з дому? Без сумніву, у цьому можна знайти масу переваг. Робота на відстані стає все більш популярною

  • Оптимізація робочого часу: як працювати краще за менший час30 березень, 2020

    Одним із секретів процвітання бізнесу (підприємництва) є використання прихованих потенціалів, наприклад, раціональний розподіл робочого часу та його оптимізація. Кожна компанія ставить собі за мету отримання максимального прибутку. У зв'язку з цим витрати на його досягнення напряму залежать від продуктивності праці співробітників

  • Пропозиції роботи, від яких потрібно відмовитись30 березень, 2020

    Пошук роботи — непростий процес, який вимагає багато сил, часу і ресурсів. Знайшовши цікаві вакансії, шукач найчастіше починає поспіхом розсилати резюме, а отримавши запрошення на зустріч, нерідко готовий співпрацювати практично на будь-яких умовах. Вірогідність такого фіналу збільшується пропорційно кількості тижнів зі статусом безробітного

↑ Вгору