Вхід на сайт
Собеседование – второй не менее важный этап отбора кандидата работодателем на открытую вакансию. Для проведения такой встречи, любой работодатель или отдел HR должен качественно подготовиться, чтобы наиболее точно подобрать компетентного специалиста для работы по открытой вакансии. Кроме каверзных вопросов и тестовых заданий, работодатель должен выбрать тип собеседования и стиль, в котором будет его проводить. Мы рассмотрим, какие виды деловых встреч бывают, и в каких случаях они являются эффективными.
По форме организации собеседования бывают разных типов:
В зависимости от целей и результатов деловой встречи, оно может быть отсеивающим и отборочным. С помощью отсеивания работодателями всех претендентов, выбирается наиболее подходящий соискатель среди всех опрошенных на собеседовании. Отбор помогает выбрать наиболее компетентного претендента на вакансию по личным и профессиональным качествам и умениям.
Самыми популярными содержательными деловыми встречами являются биографические. Очень часто HR-менеджер строит такую встречу на просьбе репрезентации своей жизни и профессиональной деятельности. В свою очередь в таком же стиле излагает информацию о компании, открытой вакансии и выполнении обязанностей. Ситуативное собеседование хорошо в том случае, если вы хотите проверить поведение и умение решить проблемы в определенных сложных рабочих ситуациях. Собеседование, выявляющее готовность к работе при ответах на конкретные вопросы – критериальное. Такой вид собеседования, как стрессовое, проверяет вас на стрессоустойчивость и поведение при нестандартных ситуациях, которые часто возникают в компаниях. Комплексный тип встречи, объединяющий несколько типов собеседований, сменяющий друг друга наиболее эффективно раскроет ваш профессиональный потенциал и личные качества.
Каждый руководитель, подготавливающий встречу с соискателем, выбирает лично для себя, какой тип выбрать, но учитывая то, что встреча длится в среднем не более 40 минут, мы рекомендуем совмещать несколько разновидностей для подбора наиболее компетентного работника в вашу компанию.
Компанії люблять стверджувати, що воліють бачити ініціативних і самостійних працівників. Але далеко не кожна організація готова до наслідків справжньої самостійності
Ви знали, що рівень помилок у наймі варіюється від 40% для рядових працівників до 50–60% для директорів? Поговоримо у статті, яких поширених помилок припускаються рекрутери і як оптимізувати процес найму у компанії.
Інноваційні ідеї не завжди рятують компанію в довготривалій перспективі. Пропонуємо вам дізнатися разом із Jobs.ua про злет і падіння компанії, яка подавала великі надії, але не витримала конкуренції з гігантами індустрії.
Маніпуляції у взаєминах між людьми є поширеним явищем, особливо на робочому місці. Поговоримо разом з Jobs.ua, чому маніпуляційні практики працюють, як їх розпізнавати і не піддаватися чужим впливам.
Ви знали, що значна частина пропозицій закривається ще до того, як їх опублікують для широкого загалу? Поговоримо у статті разом з Jobs.ua, які суперсили приведуть кандидата до прихованого ринку праці.