Мотивация персонала играет важную роль в побуждении рабочего персонала работать лучше и быстрее. Как для команды в целом, так и для каждого сотрудника в отдельности необходимо найти подход и способы мотивации, так как у всех специалистов свои индивидуальные ценности. К сожалению, не все руководители знают, как и чем мотивировать рабочий персонал. А многие вместо того, чтобы настроить, убивают мотивацию на корню. Сегодня мы попробуем разобрать, как не убить мотивацию рабочего персонала и взбодрить сотрудников.

Если вы выявили в себе, как в руководители, такие неблагоприятные навыки, как умение убить мотивацию у своего сотрудника, то рекомендуем вам передать задачу по мотивации или HR-менеджеру, или начальнику отдела – тем специалистам, кто отлично справляется с подобными рода задачами. Но если мотивация сотрудников – это ваш конёк, то все равно необходимо быть тактичными и осторожными в общении со своими подчиненными.

5 способов не убить мотивацию у персонала

Сказать честно, ничто так не убивает мотивацию у персонала, как трудоустройство в компанию токсичных людей. Главный принцип успешности ваших работников заключается в комфортном сотрудничестве и благоприятной атмосфере внутри коллектива. Хотите, чтобы ваши сотрудники внутри коллектива всегда горели желанием и стремлением работать и достигать цели – подбирайте позитивных, активных, целеустремленных специалистов.

Очень убивает мотивацию сотрудников отсутствие профессионального развития. Если к вам в компанию приходят сотрудники и не видят перспективы работы, личностного профессионального роста, то они становятся пассивными и бесперспективными. Работают они не в интерес без старания. Стройте грамотно не только отношения в коллективе, но и карьерную лестницу для каждого сотрудника.

Специалистов очень часто огорчает потраченное в пустую потерянное время. Если вы даете своим сотрудникам задачи, которые по сути не приносят эффективности и результативности, то отнимаете время и у себя, и у своих работников. Используйте время с умом.

Мотивацию сотрудников убивает плохое лидерство. Если вам как руководителю не достает каких-либо лидерских качеств, то переложите часть зада и ответственности на лидеров по интересам или начальников отдела. Это вам облегчит задачу и сэкономит время. Если же вы будете продолжать руководить таким образом, то можете потерять авторитет.

Недостаточность информирования специалистов в команде по какой-либо задаче или вопросу убивает мотивацию специалистов. Старайтесь вовремя и полностью проинформировать весь коллектив о том, как обстоят дела по вопросам и задачам. Если необходимо, собирайте утренние митинги и летучки.