Но такой расклад касается лишь крупных международных компаний, где во всю можно пользоваться возможностями карьерного роста.
Молодые, энергичные, упорные, нестандартно мыслящие специалисты готовы делать все возможное, чтобы в короткие сроки достичь высоких результатов. Таких сотрудников замечают начальники, и видя в них управляющего какой- либо сферы, повышают их.
Но не всегда работник может вынести повышение, он может начать не справляться со своими обязанностями, могут возникнуть проблемы с работой в коллективе.
Умение активно вести диалог, общаться, увлекать и убеждать людей не почерпнешь только из книг. Этому нужно учиться в жизни, и если вас повысили, и теперь вы занимаете управленческую должность, вам необходим опыт в управлении и умение выстоять стресс.
Вывод: если сотрудник хорошо справляется со своими обязанностями, это не значит, что его можно назначать на более высокую должность. Основа профессионального роста – потенциал работника. По статистике только 20 % молодых управленцев могут справляться со своей работой, остальные 80% часто не могут руководить людьми, правильно распределят обязанности и т.д. Тем не менее тенденция повышение молодых специалистов сохраняется.
Бытует такое мнение: директора компаний предпочитают делать ставку на молодых и энергичных, т.к. люди в возрасте 40-60 лет, хоть и с огромным опытом работы и знанием дела, не стремятся уже к возделыванию репутации и сколачиванию капитала, да и работать по 18 часов в день без выходных и отпуска тоже никто не хочет, в отличие от переполненных энтузиазмом и амбициями молодых людей.
В целом можно сказать, что несвоевременное продвижение по службе не принесет положительного результата и может навредить и сотруднику и компании. Для начала вам нужно серьезно обдумать перспективы и постараться оценить свои профессиональные и личностные качества. Вполне возможно, что вы встретитесь с отрицательными эмоциями, противоположными мнениями, и вам придется с этим что-то делать. Если вы пока не уверены в себе, не стоит торопиться, лучше это повышение придет позже, нежели испортит вам жизнь.
Цена повышения может оказаться очень дорогой: нервные срывы, стрессы, депрессии, проблемы в личной жизни, поэтому прежде чем занимать более высокую должность подумайте, сможете ли вы со всем справиться.
Люди, які опинилися в такій ситуації, запитують себе: «Я чудово даю раду роботі, чому мій вплив у компанії не зростає?» Відповідь полягає в тому, що надійність на робочому місці і статус в організації винагороджуються інакше.
Компанія втрачає не просто людину, коли працівник звільняється. Разом з ним іде частина досвіду, який формувався роками і не завжди був зафіксований у корпоративній системі знань.
Спротив змінам — це негативна або скептична реакція людини чи групи людей на впровадження змін. Але за зовні однаковими реакціями можуть критися різні причини.
Наявність інструкцій на всіх етапах робочих процесів не гарантує, що працівники перестануть помилятися. Особливо якщо йдеться про новачків.
Як знизити ризик непорозуміння у робочій комунікації, якщо ми постійно приписуємо іншим людям думки і смисли, які вони не вкладали в свої слова? З’ясовував Jobs.ua.