Мотивация персонала через удовлетворение потребностей: Советы менеджеру

Автор этой теории, Маслоу (Maslow), предположил, что, когда удовлетворены потребности одного уровня, насущным становится другой, более высокий уровень потребностей. Это похоже на восхождение по ступеням: физиологические потребности; потребность в безопасности; социальные потребности; потребность в признании; потребность в самоактуализации.

Советы руководителю по удовлетворению такой сложной категории потребностей как социальные:

Вдохновляйте сотрудников на создание групп и команд такими действиями:

· Разрешайте одной и той же группе людей постоянно работать вместе

· Для аналогичной работы введите одинаковые названия позиций, чтобы люди могли опознавать друг друга по принадлежности к одной профессии

· Введите одинаковую или похожую униформу

· Поощряйте группу людей к совместным перерывам в работе, чтобы облегчить и укрепить их связи и взаимодействие

· Создавайте такие условия, чтобы сотрудники могли взаимодействовать друг с другом во время работы

· Позволяйте каждой группе отличаться от других групп

· Устраивайте регулярные оперативные встречи, чтобы люди могли обмениваться профессиональной информацией

· Проводите командные совещания, чтобы обсуждать общие проблемы

· Организовывайте производственные собрания команды, на которых все сотрудники могут внести вклад в обсуждение профессиональных проблем.

Источник: HR-zone