Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Работодателю
  4. Методы управления персоналом

Мотивация персонала через удовлетворение потребностей: Советы менеджеру

20 марта 2006 22596

Автор этой теории, Маслоу (Maslow), предположил, что, когда удовлетворены потребности одного уровня, насущным становится другой, более высокий уровень потребностей. Это похоже на восхождение по ступеням: физиологические потребности; потребность в безопасности; социальные потребности; потребность в признании; потребность в самоактуализации.

Советы руководителю по удовлетворению такой сложной категории потребностей как социальные:

Вдохновляйте сотрудников на создание групп и команд такими действиями:

· Разрешайте одной и той же группе людей постоянно работать вместе

· Для аналогичной работы введите одинаковые названия позиций, чтобы люди могли опознавать друг друга по принадлежности к одной профессии

· Введите одинаковую или похожую униформу

· Поощряйте группу людей к совместным перерывам в работе, чтобы облегчить и укрепить их связи и взаимодействие

· Создавайте такие условия, чтобы сотрудники могли взаимодействовать друг с другом во время работы

· Позволяйте каждой группе отличаться от других групп

· Устраивайте регулярные оперативные встречи, чтобы люди могли обмениваться профессиональной информацией

· Проводите командные совещания, чтобы обсуждать общие проблемы

· Организовывайте производственные собрания команды, на которых все сотрудники могут внести вклад в обсуждение профессиональных проблем.

Источник: HR-zone

Читайте также
↑ Наверх