Как и любая работа с людьми, деятельность HR имеет свои трудности и проблемы. Более 90% специалистов подтвердили, что испытывают трудности в подборе персонала в компанию. Мы попробовали разобраться в чем состоят подобные трудности менеджеров по персоналу. Ведь подобные трудности можно назвать хроническими, так как возникают они чаще всего чуть ранее и поначалу не воспринимаются серьезно.
Из 100% опрошенных, проблемы с трудностями подбора персонала были всегда у 50%. Это, как уже было сказано ранее, связано со спецификой работы с людьми, но также периодически появляются и другие дополнительные проблемы, которые дополняют этот список.
Причины проблем подбора персонала разнообразны. По мнению HR-ов, основной проблемой для украинского рынка труда остается дефицит качественных специалистов в профессиональных нишах. Практически все квалифицированные специалисты заняты. Поиски, как правило, могут растягиваться до 2-х месяцев. Поэтому чаще всего менеджерам по персоналу приходится обращаться к такому способу привлечения новых кадров, как переманивание из компаний конкурентов.
Второй основной проблемой менеджеры по персоналу отмечают урезанное бюджетирование руководителей на данную вакансию и должность. Чаще всего это происходит с теми компаниями, которые не рассчитывают большими бюджетами для набора кадров. К сожалению, эта проблема приводит к тому, что в коллективе появляются недостаточно профессиональные специалисты.
Следующей причиной становится отсутствие понимания и осознания самими специалистами, чего они хотят и чего ожидают от должности. Для этого менеджеру по персоналу достаточно задать специалисту наводящие вопросы: «Как вы видите себя в компании через год, два, пять лет», «Как планируете себя реализовать в компании», «Чего хотите получить от работы в нашей компании, на этой вакансии, по данному направлению».
Весомой причиной поиска персонала становятся неудовлетворительные условия труда компании. HR и менеджер по персоналу, видя данную проблему, просто обязаны повлиять на ее исправление, так как от этого зависит и результативность их работы. Решить это они могут только в тесной взаимосвязи с начальником или директором.
Не смотря на стандартность причин, по которым возникают проблемы поиска персонала, около 37% компаний не предпринимает никаких действий по их устранению, 21% - делает все возможное по их устранению, 17% - предпринимает попытки, 22% - совсем не заинтересованы в этом.
Змінюватися в кращий бік, безперечно, варто. Та чи треба прив’язуватися до конкретної дати — Нового року, понеділка, першого числа? Спробуємо розібратися в цій статті.
В наш час недостатньо просто йти в ногу з часом. Потрібні інновації, щоб досягати успіху в бізнесі чи кар’єрі. А щоб створювати інновації, потрібні люди з інноваційним мисленням. Простіше кажучи, лідери. Розбираємося, як «прокачати» силу людських зв’язків у 2025 році, бо це справжній каталізатор майбутніх здобутків.
Опанування технік саморегуляції, пошук власних ресурсів для відновлення енергії стають справжнім викликом сьогодення. Розвиток таких навичок є критично важливим скілом для підтримки ментального здоров’я. Ми підібрали для вас дієві поради, як підтримати працівників під час кризи.
Робота HR-спеціаліста містить чимало викликів. Трапляється так, що кандидат технічно підкований на всі сто, але із soft skills спостерігаються проблеми. Що треба знати досвідченому HR-фахівцю, щоб коректно відмовити кандидату?
Кандидати не люблять виконувати тестові завдання, факт. Цьому є цілком логічне пояснення: банально витрачений час. Якщо не візьмуть на роботу, цей час буде змарновано. Тож давайте розберемося, тестові завдання це все-таки перевірка здібностей чи безкоштовна праця на недобросовісного роботодавця?