Публикации "Ваша зарплата"

Наша компания занимается продажей сильной ТМ, 80% нашего объема. Мы являемся представительством завода в своем городе и фактически являемся монополистами по данному продукту. Также мы имеем в своем портфеле два пакета товара других производителей (ТМ1 и ТМ2). Кроме нас имеется еще два дистрибутора в нашем городе по данным продуктам.

До чего же неприятно осознавать, что на тебе постоянно экономят! Работаешь с утра до вечера, но… ни сил, ни денег… Руководитель обещает повышение, время идет, а отговорок — вагон и маленькая тележка… Почему же, несмотря на кадровый дефи-цит, не повышаются зарплаты, а некоторых работодателей вовсе не пугает текучесть кадров, превышающая ныне все мыслимые и немыслимые пределы?

Еще несколько лет назад выражение «логика оплаты труда» вызывало некоторое удивление. Практически во всех компаниях и для всех категорий персонала логика была одинакова: компенсации состояли из фиксированной части и премии, причем в «зарабатывающих» подразделениях последняя рассчитывалась как процент от продаж. Работники производства обычно получали «тринадцатую зарплату» – ежегодную премию. Сегодня логика материальных поощрений выглядит намного сложнее.