Публикации о работе в Украине

На днях мне пришлось побывать на собрании экспонентов выставки «Тренинг - 2004». Собрание проходило в экзотических интерьерах клуба «Караоке-Бум». Хорошая музыка, запах кофе, цветное освещение создавали атмосферу праздника. Ничто не предвещало появления вампиров. Но они появились. Появились, хотя их не звали. Появились, хотя их не ждали. Они возникли за спиной ведущей, когда она приветствовала собравшихся. Ей было трудно установить зрительный контакт с сидящими в зале. Ведь многие не могли оторвать глаз от вампиров. Вампиры пожирали одного участника за другим. Преимущественно мужчин. Я сам уцелел с трудом.

Вам предстоит провести деловую беседу.

Как к ней подготовиться?

Как достичь желаемого результата?

Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда смысл сказанного, очевидный для нас, остается непонятным для окружающих, либо, что еще хуже, понимается превратно. Это происходит вследствие нарушения таких качеств речи как точность, уместность, логичность. Также затрудняется понимание, притупляется восприятие сути высказывания, если у говорящего плохая дикция.

20-21 сентября компания «InforManager» провела открытый тренинг «Управление проектами с MS Project», который состоял из теоретического курса по управлению проектами в компании и лабораторной работы с программой «MS Project».

Ведущий тренер компании Валерий Глубоченко поставил цель: за два дня не просто обучить программному продукту участников тренинга, а и привить культуру проектного менеджмента.

Интервью с сертифицированным бизнес-тренером, практикующим коучем Викторией Лысенко. Как строится и работает корпоративный коучинг? Каковы задачи коуча при сопровождении компании? Возможен ли коучинг через Интернет? Как стать коучем?

Когда речь заходит об обучении персонала, всегда вспоминаем, что обучение бывает не только внешним, но и внутренним. Существует ряд предпосылок, которые определяют выбор того или иного варианта при подборе формы обучения для персонала группы компаний «Алеко».

В новом, XXI веке появилось новое поколение компаний. Они отличаются огромными размерами и уникальной конкурентоспособностью, а процессы управления в них ведутся со скоростью света 24 часа в сутки. Возникает потребность в новом поколении лидеров, которые сделают будущее таких компаний намного лучше их настоящего. Но стать ими смогут только те люди, которые готовы управлять вверенным им бизнесом с душой и сердцем.

Зачем поощрять неудачников?

Сотрудники наносят ответный удар

Особую актуальность тема наставничества приобретает в связи с развитием и становлением обучающейся организации. "Обучающаяся организация - это та, которая эффективно отвечает на вызов изменений бизнес-среды путем создания новых технологий, овладения новыми знаниями и умениями. Она в кратчайшие сроки интегрирует новые знания и умения для преобразования своей основной деятельности". В связи с этим, персоналу необходимо постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм.

Интервью с Крисом Хамфри, консультантом английской компании AD&C.

Крис Хамфри (Chris Humphrey), консультант Assessment & Development Consultants Ltd (AD&C), Великобритания. Участвовал в разработке программ CareerMaster (процессы и программа управления карьерой), Unilever (программы по структуре стратегических компетенций для двух дивизионов компании), инновационного Центра развития компетенций (Competency Development Centre) для компании DWP. Имеет профессиональную квалификацию MCIPD.