Публикации о работе в Украине

Отвечая на вопрос «За что вы уважаете свою компанию?», очень немногие говорят о методах ведения бизнеса и корпоративных ценностях, которые разделяют всей душой – хотя, очевидно, есть и такие. Как сказал один топ-менеджер транснациональной компании: «Невозможно полюбить вывеску на стене». Сотрудники требуют, прежде всего, уважения к себе любимым со стороны руководства - и готовы платить взаимностью. Однако чего предостаточно в нашей жизни, так это примеров неуважения.

Сегодня не принято всю жизнь работать на одну компанию. Два-три года и сотрудник снимается с насиженного места, чтобы упорхнуть к конкурентам. А что он уносит с собой, кроме теплых воспоминаний и полученного опыта? Может быть, ваши коммерческие тайны? Тогда как долго и надежно он сможет их хранить?

Профессиональное резюме – одно из самых эффективных средств маркетинга рынка труда. Его можно отправлять обычной почтой, електронной, или по факсу, брать с собой на собеседование. Теоретически хорошее резюме должно выгодно представлять вас как специалиста...

За последние 20-30 лет в мировой практике управления наметилось достаточно универсальное решение в области аттестации персонала.

Я никогда не забуду свой первый испытательный срок! На пятом курсе университета я устроилась рекламным агентом в небольшое рекламное агентство. Через 6 месяцев, при условии хорошей качественной работы, один из 50 таких же агентов должен был стать штатным менеджером по рекламе…

Попробуем применить классические знания о теориях мотивации, для решения практической задачи.

В соответствии с учебными программами ВУЗов, предполагается, что каждый образованный менеджер должен знать, что существует 10 наборов инструментов мотивации персонала. Набор №1 – «от Маслоу», набор №2 – «ERG от Алдерфера», набор №3 – «от Герцберга», … набор №6 – «теория справедливости»…

Mystery shopping (тайная покупка), или Mystique shopper (таинственный покупатель) — одно из направлений маркетинговых исследований, широко практикуемое на Западе. Подобные исследования стали популярны и у нас.

Як мотивувати працівників без зайвих витрат ?

Хоч би як активно працювали співробітники, роботодавець завжди має підозру, що вони можуть працювати ще краще, а отже, й спокусу облагодіяти підлеглих: кого — батогом, кого — медяником. Опитавши HR-керівників десятка провідних українських компаній, Контракти виявили цікаву закономірність: менеджери вже переситилися теоретичними мотиваційними викладками, однак так і не навчилися застосовувати їх на практиці.

Олег ВЕРЕМЕЕНКО, юрист адвокатского объединения «Международная адвокатская помощь».

Тщательно рассчитанное и «запрограммированное» увольнение работника перестает быть неэтичным поступком, а выглядит вполне естественным бизнес-мероприятием