Публикации "На работе"

Универсальный менеджер умер. У каждого руководителя, как у хорошего актера, есть свое амплуа. Какие менеджеры наиболее востребованы бизнесом?

Незаметно делегировать то, что на самом деле должен выполнять лично, — великое искусство. А может, и зло, потому что подобное псевдоделегирование чревато финансовыми потерями и даже может стоить рабочего места.

Мало того, продолжительность жизни людей, долгое время страдающих от этого синдрома, меньше, чем у хронических алкоголиков! А заработать этот милый синдром очень легко: достаточно на несколько лет забыть об отпуске и превратиться в классического трудоголика. Есть и второй способ: всегда брать с собой в отпуск мобильный телефон и ноутбук и стараться сделать все, чтобы коллеги по работе не заметили вашего отсутствия.

Капризничают, притворяются больными и даже впадают в депрессию. Психологи в таких случаях ставят диагноз — постотпускной синдром. Лечить его медики советуют солнечными ваннами, утренней зарядкой и шоколадом.

С первого взгляда кажется, что компания и её руководство – это люди, которые делают одно дело. Сотрудники выполняют поручения руководителя, а руководитель контролирует работу подчинённых. На самом деле между ними огромная пропасть. Противостояние между руководством и подчинёнными ведётся одновременно по нескольким направлениям. Одно из них – использование глобальной сети в личных целях.

Разделся, выпил, поработал. Романтика! Все-таки, что бы ни говорили, но летом ритм офисной жизни заметно меняется. Мысли о прохладительных напитках, песчаных пляжах и лазурной воде не дают спокойно работать. Постоянно куда-то тянет, что-то отвлекает от великих свершений…

Сегодня говорить о корпоративной культуре как о сформированном институте в Украине, конечно, можно. Без нее не может существовать ни одна компания, тем более успешная. Другой вопрос, как сформирован этот институт и управляем ли он? Вот с этим сегодня сложнее, особенно в отечественных компаниях. Я не думаю, что в этом направлении произойдет какой-то квантовый скачок. Формирование, поддержка и изменение корпоративной культуры – это постоянно действующий процесс, и он связан в первую очередь с осознанием происходящего или, вернее сказать, необходимостью происходящего руководителями компаний. Достижение стратегических целей компании зависит не только от налаженных бизнес-процессов, развитых внешних и внутренних коммуникаций, но и от сформированной корпоративной культуры.

Обычно, кроме напоминаний на компьютере и телефоне...

К сожалению, мы привыкли считать, что если большинство людей обладает каким-то определенным качеством, то...

Перед самым релизом продукта ваша команда проводит всенощное бдение в молитвах. Требования к продукту пишутся исходя из его исходного кода. Вы иногда вспоминаете, что у Вас есть дети и дом...