Публикации "Все о работе"

Состояние кадрового рынка и связанные с этим проблемы наемных работников создают для работодателей своего рода искушения. Например, использовать этих наемных работников способами, мягко говоря, не совсем корректными. Об этом необходимо знать, чтобы не оказаться в трудном положении.

Допустим, человек определился с делом своей жизни. Осталась самая малость: найти работодателя, который готов предложить приемлемые условия, а главное, – взять тебя! Но вот незадача: работодатели подходящие есть, а молодого специалиста не берут. Почему такое происходит?

Ответить на этот вопрос, а также еще на некоторые вопросы о влиянии музыки на производительность труда, попытались ответить авторы специального исследования.

Сегодня практически невозможно встретить человека, который был бы доволен своей зарплатой. Тем не менее, не каждый может решиться попросить у начальства прибавки к жалованию.

Каждый человек знает, как важны на работе хорошие отношения с коллегами. Ведь нам хочется работать в отличной дружелюбной атмосфере, хочется приходить на рабочее место и работать среди профессионалов, которые готовы прийти на помощь.

Каждая компания имеет свои традиции в праздновании торжеств и вручения подарков. Чем больше людей являются частью рабочего коллектива, тем сложнее дарить личные подарки. Это очень накладно для одного человека.

Нередко приходится слышать фразу: «Ненавижу начальников-женщин (или мужчин)!» Причем это может совершенно не зависеть от пола говорящего: просто одним лучше работается с мужчинами, другим – с женщинами. Но идеального начальства, как известно, не бывает. И у тех, и у других есть свои плюсы и минусы. Какие же?

Современные молодые люди постепенно вырабатывают некий золотой стандарт правильного и быстрого построения карьеры: блестящее основное образование, параллельный опыт, обязательное дополнительное образование, работа на износ в течение нескольких лет, чтобы заработать вес на рынке труда, и, наконец, череда вожделенных должностей, символизирующих ступеньки наверх.

Мы все разные, каждый по-своему уникален – факт. Но когда собираемся в коллектив, будь то редакция, госучреждение или престижная компания, возникает мысль, что присутствующих отбирали по кастингу. У каждого своя роль и сценарий, отступления и импровизация – редкость.

Казалось бы, и работодатель, и сотрудник (словно влюбленные) должны смотреть в одном направлении. Они оба заинтересованы в максимально высоких результатах труда, благодаря которым владелец бизнеса (руководитель) увеличит прибыль, а сотрудник – свою заработную плату. О мотивации сотрудников написаны тысячи книги, сотни из них переведены на русский язык. Но это, к сожалению, мало кому помогает...