Публикации "Работодателю"

У любого руководителя постоянно возникают вопросы: как внедрить персонификацию ответственности, как отучить сотрудников приносить глупые проблемы и приучить решать их самостоятельно, как избавиться от постоянной неуспеваемости сотрудников и вечных поисках виноватых? Постараюсь ответить на эти вопросы. Итак…

Соционика - наука, позволяющая узнать, как люди мыслят и поступают в той или иной ситуации. В отличие от традиционной психологии, она не рассматривает огромный пласт информации о личностных качествах, а сосредотачивается на врожденных и глубинных особенностях интеллекта. Именно благодаря этому соционика может эффективно применяться в различных направлениях HR

В последние годы появляются все более современные способы ведения различных совещаний, презентаций и других подобных мероприятий. Однако порой замечаешь, что через 15-20 минут большинство присутствующих с трудом скрывают скуку и безразличие. Почему так происходит? Вроде и тема интересная и необходимая для участников мероприятия. Надеюсь, эти нехитрые советы помогут раскрыть некоторые секреты проведения таких мероприятий.

Повышенная усталость у сотрудников, отсутствие мотивации к работе, конфликты в коллективе. Групповой просмотр фильмов поможет!

Работать в коллективе, где отсутствует всякая система мотивации, бесспорно тяжело как самим рядовым сотрудникам, так и начальству. Первые четко понимают, что независимо от результата их работы они всегда получат свою зарплату вовремя, а большего ждать и не приходится.

Контроффер – это встречное предложение работнику, заявившему о своем уходе из компании. Контроффер может выражаться в продвижении по службе, увеличении оклада или другом изменении условий труда в лучшую для работника сторону

Теперь не кадры решают все! В условиях растущей конкуренции за лучшие умы и таланты решающее значение приобретают те кадры, которые ищут кадры! Компаниям следует обратить более пристальное внимание на результативность и качество работы HR-департамента вообще и внутренних рекрутеров, в частности. Следует проанализировать, насколько эффективны рекрутеры при заполнении ключевых постов, какова настоящая отдача от тех методов, что они используют.

Просматривая обзор номинантов и лауреатов Премии американской рекрутинговой Ассоциации, я обнаружил некоторые любопытные методы подбора персонала. Их уже можно скорее отнести к практике не просто активного, а скорее, агрессивного рекрутинга. Предполагаю, что многие из них, с учетом нарастающей «войны за таланты», в ближайшее время войдут в практику отечественных отделов персонала, а некоторые уже используются на самых конкурентных рынках, прежде всего в банковской сфере.

Приходилось ли Вам иметь дело с временным персоналом? И случалось ли так, что по окончании срока договора Вам было жаль расставаться с таким работником? И приходилось ли Вам доказывать руководству, что целесообразно будет предложить этому временному сотруднику постоянную должность? Вероятно, в практике каждого HR-a был подобный эпизод.

Каждая компания предъявляет свои требования к сотрудникам. В чем-то они могут совпадать: всем хочется иметь адекватных, ответственных, профессиональных..