Публикации "Работодателю"

Корпоративные университеты появились при попытке привязать теорию и практику обучения к потребностям бизнеса. Они были созданы для того, чтобы предоставлять обучение в нужное время, той категории персонала, кому оно необходимо и теми методами, которые наиболее эффективны. Когда же руководители по различным причинам начали наблюдать за корпоративными университетами, жизнеспособность последних была поставлена под вопрос. Многим корпоративным университетам урезали бюджет.

Во многих украинских компаниях HR-менеджер управляет “человеческими ресурсами” лишь формально. Это является источником разногласий в отношениях между специалистом по персоналу и директоратом.

Как эйчару развести двух лидеров

Чувство времени имеет большое значение для успешной работы и жизни человека. Рассмотрим, где оно применимо, и какое положение занимает по отношению к другим компонентам управления временем.

Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом - при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще.

Вы когда-нибудь пробовали управлять сотрудниками, если они числятся в штате другой компании, но работают у вас? Нет, это не бурное журналистское воображение. Это кадровые технологии.

Амбициозные молодые люди, только начинающие постигать все прелести и перспективы использования связей, порой тешат себя мыслью о том, что нет на земле такого человека, на которого нельзя было бы выйти посредством максимум шести телефонных звонков.

Менеджер, который стремится ответить на вопросы мотивации работников и желает создать в коллективе продуктивную атмосферу, не может не интересоваться основами поведенческого анализа. Разбираясь в них, освоив механизмы, адаптируя их к отечественной культуре, он может гибко и эффективно использовать формы поощрения для повышения работоспособности своих сотрудников. Законы просты, но простота эта - кажущаяся. Только правильно применяя их, можно прийти к желаемому результату.

В рамках реализации Киевской городской программы “Занятость населения на 2005-2008 годы” в прошлом году в столице было создано 83,7 тыс. новых рабочих мест. В 2008 году в Киеве ...

Невладение ПК обесценивает хороших специалистов. Институт информационного общества подвел первые итоги проекта «Информационные технологии для социальной реабилитации», проводимо...