Публикации "Работодателю"

В двух недавних отчетах предлагается руководство по мотивации и развитию талантливых сотрудников в условиях текущего глобального экономического спада.

Руководителям стоит отказаться от полного контроля качества: он косвенно дает сотрудникам ощущение того, что кто-то исправит ошибки и делать их можно.

Одним из первых препятствий, с которым сталкиваются службы по работе с персоналом, проводя оценку работы коллектива, является четкое определение параметров, которые подлежат оценке. Самая очевидная система оценок напрямую связана с целями работы команды, например, повышение объемов продаж, разработка новых продуктов или оптимизация работы по обслуживанию клиентов

Требования к конкретной должности определяются:

· руководителем, который в данный момент определяет эту должность

· его вышестоящим начальником

· коллегами по работе резервиста

· преподавателями. участвующими в подготовке резервиста

Что именно отличает хорошего кандидата от плохого? Что определяет высококачественного кандидата? Эти вопросы так часто всплывают в разговорах с рекрутерами, между тем, ответы на них даются очень редко.

Как создать продукт, который бы люди захотели покупать? Это не легко. Три из пяти разрабатываемых продуктов так никогда и не доходят до рынка. А из тех, что доходят, 40% никогда не становятся прибыльными или просто исчезают. Большинство этих неудач можно предвидеть и даже избежать. Почем же так происходит?

Повышать энтузиазм работников на производстве и в офисах можно по-разному: выдавать премии, отправлять на краткий отдых за счет конторы, личным примером менеджера, наконец. Однако, как замечает лондонская Times, есть немало других способов повышения мотивации. Главное, не повторять следующие психологические ошибки, допускаемые на некоторых рабочих местах:

В теории управления замкнутая цепочка «принятие решения — организация выполнения — контроль за процессом выполнения — обратная связь для корректировки решения или процесса выполнения» называется циклом управления, а ее звенья образуют этапы цикла.

Маркетинговые исследования являются базой для анализа внешней и внутренней среды предприятия. Как известно, принципы подобного анализа таковы: оценка сильных и слабых сторон предприятия в определенных условиях, открывающиеся возможности и возникающие опасности в условиях рынка (это так называемый SWOT-анализ: strength — сила, weakness — слабость, opportunities — возможности, threats — опасности).

Допуск новых сотрудников к работе в информационной системе и наделения