Публикации о работе в Украине

Сделать так, чтобы вас уволили, довольно просто. Только зачем это нужно? У одного моего знакомого и довольно успешного менеджера, который хочет уйти в другую компанию на более высокую позицию, директор никак не желает принимать заявление об увольнении, все время устраивая проволочки. Скажете, тем, кто не хочет увольняться, статья будет бесполезна? Напротив. Вдруг в каком-то из вредных советов вы узнаете свое поведение? И у вас еще будет время все исправить.

Каждому хочется на работе уважения или хотя бы хороших отношений. Поскольку это знак того, что коллеги (руководители, клиенты и т.д.) оценили ваш профессионализм. И ваши личностные, человеческие качества тоже.

Амбициозные молодые люди, только начинающие постигать все прелести и перспективы использования связей, порой тешат себя мыслью о том, что нет на земле такого человека, на которого нельзя было бы выйти посредством максимум шести телефонных звонков.

Менеджер, который стремится ответить на вопросы мотивации работников и желает создать в коллективе продуктивную атмосферу, не может не интересоваться основами поведенческого анализа. Разбираясь в них, освоив механизмы, адаптируя их к отечественной культуре, он может гибко и эффективно использовать формы поощрения для повышения работоспособности своих сотрудников. Законы просты, но простота эта - кажущаяся. Только правильно применяя их, можно прийти к желаемому результату.

Я часто слышу от друзей-руководителей: "Я привел с собой команду". А что, собственно, это за команда? Смотрящих, если вы опасаетесь воровства? Или удобных, поскольку с ними комфортно? Или профессиональных, потому что именно таких компетенций не хватает на новом месте? Часто руководители об этом не задумываются. А все потому, что для российского управления характерны семейственность и привязка к лояльности. Но лояльность нередко идет в ущерб профессионализму. Если у человека гипертрофированное чувство лояльности, он никогда не выступит против, даже будучи с чем-то несогласным. Лояльность и профессионализм должны дополнять и уравновешивать друг друга. В наших компаниях в большинстве случаев это пока что взаимоисключающие качества.

Как показало последнее исследование, стресс на рабочем месте зачастую оканчивается сердечными заболеваниями.

В результате акции движение во многих городах страны полностью парализовано. Для французов, привычных к забастовкам, огромные пробки не стали неожиданностью.

Практически любой сотрудник, пусть в глубине души, но хотел бы занять руководящую должность. Хотя бы ради большой зарплаты! И это правильно, ведь плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Люди нередко меняют нанимателей, предпочитая места с перспективой карьерного роста. Но что делать тем, у кого все необходимые данные в резюме вроде бы есть, а в начальники их не берут? И почему другие кандидаты, которым и хвастаться-то в профессиональном плане особо нечем, проблем с трудоустройством не испытывают? Что же это за скрытое качество личности, которое присуще далеко не всем? Называется оно — харизма.

К абитуриентам бизнес-школ выдвигаются высокие требования — минимум 2 — 3 года управленческого опыта в бизнесе, наличие диплома о высшем образовании (бакалавра, специалиста или магистра). В отечественных бизнес-школах, в отличие от западных, не..

Работа главного бухгалтера обязывает к знанию всех задач хозяйственной деятельности, их взаимосвязи между собой. А зничит, быть инициативным и, главное, мыслящим специалистом Подтверждая..