Публикации "На работе"

Накануне январского пика миграции персонала работодатели применяют последний козырь в борьбе за мотивацию сотрудников – бонусные премии. Но не каждому даже с их помощью удается вернуть доверие ключевых сотрудников, уставших от постоянных баталий за бюджеты, и наращивание плановых показателей. Они все реже верят, что авралы и прессинг руководства в конечном итоге окупятся адекватной оценкой их труда в виде повышения бонусных выплат или движения по служебной лестнице. Не приняв вовремя контрмер, руководство рискует расстаться и с выплаченными по итогам финансового года премиальными, и с квалифицированными работниками своих компаний.

Переводчик – секретарь – менеджер по персоналу… Сегодня таким карьерными скачкам уже никого не удивишь. Времена, когда специальность получалась один раз и на всю жизнь, уходят в прошлое. Оставаться на плаву в условиях быстроменяющейся конъюнктуры рынка можно лишь постоянно совершенствуя, а порой даже приобретая кардинально новые профессиональные навыки.

Конечно, многое зависит от выделенного бюджета, но даже с самыми скромными средствами можно стильно украсить офис. Главное – подключить фантазию и приложить небольшие усилия.

Биографии, лица, слова - все смешивается в нескончаемом потоке. Требования к претендентам невысоки, но и оплата их труда чуть выше прожиточного минимума. Все это - особенности массового рекрутинга.

Правилами традиционного подбора персонала рекомендовано не допускать в компанию сотрудников, склонных слишком часто менять работу. Имя им — «летуны». И многие руководители готовы следовать этому постулату безоговорочно.

Иногда мне приходится призадуматься, чтобы выбрать тему для очередной статьи. Но не в этот раз. Жизнь подсказывает сюжеты.

Эта статья будет полезна и тем, кто хочет заниматься МЛМ-бизнесом, и тем, кто еще сомневается, кого этот бизнес пугает.

Можно ли развить в человеке лидерские задатки? Одни исследователи полагают, что эти качества заложены от рождения, и как бы мы ни старались, уйти от того, чем нас одарила природа, сложно. Другие уверены в том, что..

Конец года – наиболее подходящее время для того, чтобы сделать анализ эффективности своей работы, подвести итоги, наметить планы на будущее. Допустим, вы провели собственное исследование и отметили, что наиболее результативными оказались..

Конец года, как правило, время подведения итогов и построения дальнейших планов. Как можно измерить то, чего же мы достигли за этот год? Самым очевидным критерием эффективности является..