Публикации "Все о подборе персонала"

Непрестанное повышение зарплат, диктуемое кадровым дефицитом на украинском рынке, стало притчей во языцех среди HR-ов украинских компаний. В то же время в мире уже достаточно давно существует методика, позволяющая платить работнику не столько, сколько просит он или диктует рынок, а столько, сколько он реально заработал для компании.

Еще несколько лет назад наступление лета совершенно не волновало работодателей: они точно знали, что сражаться за каждого сотрудника, дабы тот не ушел к конкурентам, им придется не раньше осени, летом же никто никуда, кроме как в отпуск, не пойдет.

Помните старый анекдот, когда мать смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих умыть, или новых родить»? Примерно в этом же ключе размышляет и HR-директор, когда перед ним становится вопрос замещения очередной вакансии на очередную руководящую должность. Можно, конечно, «родить новых», т.е. привлечь специалистов со стороны. Но может все-таки лучше «умыть этих», а именно — обучить, привить необходимые управленческие навыки менеджерам среднего звена, повысить их квалификацию и создать в компании кадровый резерв?

Надоело платить гонорары рекрутинговым агентствам за закрытие однотипных вакансий? Или же они отказываются от выполнения некоторых заказов? Есть выход - обзаведитесь внутренним рекрутером

Забавно, но совсем еще недавно наиболее ответственным экзаменом для соискателя был... медосмотр. Времена меняются. И если не упоминать о сверхпрофессионализме, «рабовладельцев» интересует наше душевная кондиция, заставляющая рекрутеров как можно глубже заглядывать в нашу сущность. В ответ мы изобретаем двойные днища и зашториваем окна. Учимся заметать следы… А стоит ли?

Взять человека в аренду у кадрового агентства порой выгоднее, чем оформлять его в штат компании. С отказом от крепостного права в стране явно поторопились.

Стоит ли принимать на работу менеджера по кадрам, не имеющего опыта работы, - это вопрос, который каждый руководитель решает для себя сам. И на это решение может влиять множество факторов, которые подобно чаше весов, могут приводить противоположным результатам…

«Обхаживание» потенциального кандидата на свободную вакансию для охотника за светлыми головами часто становится настоящим приключением. Но удачное завершение этого «сафари» зависит от уровня взаимного доверия и искренности между рекрутером и специалистом. Если специалист может доверять своему охотнику, то он может быть уверен в том, что тот в лучшем свете представит его потенциальному работодателю. Серьезно подойдя к целям своего клиента, рекрутер в итоге найдет для него наилучший вариант карьерных возможностей и компенсационного пакета. Вот несколько важных моментов поиска новой работы, которые не стоит сбрасывать со счетов.

Оценка вклада сотрудника в «общее дело» для многих руководителей является камнем преткновения. И это нередко это влечет определенные проблемы. Медлительных и незаметных сотрудников часто недооценивают. Решив заменить их на харизматичных, руководитель рискует лишиться «цементирующего раствора» в организации. (По материалам dp.ru)

Теперь не кадры решают все! В условиях растущей конкуренции за лучшие умы и таланты решающее значение приобретают те кадры, которые ищут кадры! Компаниям следует обратить более пристальное внимание на результативность и качество работы HR-департамента вообще и внутренних рекрутеров, в частности. Следует проанализировать, насколько эффективны рекрутеры при заполнении ключевых постов, какова настоящая отдача от тех методов, что они используют.