Публикации "Мотивация сотрудников"

Как с юмором говорят опытные руководители, в первые два-три месяца на новом месте человек работать хочет, но не очень может, зато после испытательного срока – может, но не очень хочет. В этой шутке есть большая доля правды. Поэтому все те же опытные руководители внимательно следят за ситуацией и вовремя замечают признаки снижения мотивации у сотрудников. И не только замечают, но и принимают соответствующие меры противодействия.

Чем выше профессионализм и стаж работы сотрудника в одной компании, тем он более востребован как у своих, так и у конкурентов. Чтобы его удержать, нужны особые усилия.

Две пятых из общего числа офисных работников заводили романы с коллегами.

Служебный автомобиль и корпоративный мобильный счет перестали привлекать специалистов и менеджеров,- к такому выводу пришли эксперты из международного консалтингового агентства Watson Wyatt Heissmann.

Ни для никого не секрет, что в последнее время рынок труда разрастается все больше и больше. Речь идет не только о появлении несметного числа вакансий, специальностей, профилей и специализаций, но также и о непосредственном наполнении этого рыка, то есть о человеческих ресурсах.

Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая увольнением или снижением зарплаты. На Западе уже давно поняли, что ценного сотрудника нужно уважать и лелеять, поскольку от его знаний, трудоспособности и лояльности во многом зависит успех компании на рынке.

Выражение "brain drain", то есть "утечка мозгов", появилось в начале 1950-х годов - подобным образом в Великобритании описали процесс массового переезда английских ученых в США. Но сама "утечка мозгов" имеет давнюю историю. На протяжении многих веков таланты часто отправлялись в иные страны. Причин для этого было очень много - более высокий уровень жизни, религиозная свобода и пр. В ряде случаев переезд "мозгов" приводил к крайне заметным и долговременным последствиям.

Некоторые японские компании поддерживают мотивацию своих сотрудников весьма необычным образом.

Бывало ли в вашей жизни такое, что люди, находясь на работе, были занятыми всем, что только не есть, только не своей работой. Чаще всего в таких случаях они становятся тяжким финансовым бременем для своих организаций, иногда их увольняют. Когда это происходит часто, то уволенные называют как основную причину не совпадение представлений руководителя с нашими убеждениями, другими словами существующая система мотивации на предприятии не работает.

Компания "Пальмира Рута", входящая в состав международной корпорации "MTB Group", представляет в Украине самую широкую сеть магазинов обуви ТМ "Монарх" и магазины спортивной обуви и одежды ТМ "Брукс". Сеть ТМ "Монарх" на сегодня - одна из крупнейших сетей магазинов обуви на территории Украины.