Публікації "Мотивація співробітників"

Оценка результатов работы и критерии, которые руководители используют при этом, влияют на мотивацию сотрудников. Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? Кто должен оценивать работу служащего и как именно следует ее проводить? Попытаемся дать ответы на эти непростые вопросы.

Систему оплаты труда можно выбирать для отдельного работника, но чаще всего ее устанавливают для определенных категорий сотрудников. Для этого всех работников организации нужно разделить на группы. Чаще всего персонал делят не по специальным группам, а по отделам и подразделениям - это удобнее и проще.

Как с юмором говорят опытные руководители, в первые два-три месяца на новом месте человек работать хочет, но не очень может, зато после испытательного срока – может, но не очень хочет. В этой шутке есть большая доля правды. Поэтому все те же опытные руководители внимательно следят за ситуацией и вовремя замечают признаки снижения мотивации у сотрудников. И не только замечают, но и принимают соответствующие меры противодействия.

Чем выше профессионализм и стаж работы сотрудника в одной компании, тем он более востребован как у своих, так и у конкурентов. Чтобы его удержать, нужны особые усилия.

Две пятых из общего числа офисных работников заводили романы с коллегами.

Служебный автомобиль и корпоративный мобильный счет перестали привлекать специалистов и менеджеров,- к такому выводу пришли эксперты из международного консалтингового агентства Watson Wyatt Heissmann.

Ни для никого не секрет, что в последнее время рынок труда разрастается все больше и больше. Речь идет не только о появлении несметного числа вакансий, специальностей, профилей и специализаций, но также и о непосредственном наполнении этого рыка, то есть о человеческих ресурсах.

Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая увольнением или снижением зарплаты. На Западе уже давно поняли, что ценного сотрудника нужно уважать и лелеять, поскольку от его знаний, трудоспособности и лояльности во многом зависит успех компании на рынке.

Выражение "brain drain", то есть "утечка мозгов", появилось в начале 1950-х годов - подобным образом в Великобритании описали процесс массового переезда английских ученых в США. Но сама "утечка мозгов" имеет давнюю историю. На протяжении многих веков таланты часто отправлялись в иные страны. Причин для этого было очень много - более высокий уровень жизни, религиозная свобода и пр. В ряде случаев переезд "мозгов" приводил к крайне заметным и долговременным последствиям.

Некоторые японские компании поддерживают мотивацию своих сотрудников весьма необычным образом.